10 NGUYÊN TẮC RÈN LUYỆN BẢN THÂN CỦA NGƯỜI DO THÁI ĐÁNG ĐỂ HỌC TẬP

Do Thái vốn nổi tiếng là một dân tộc thông minh, kiệt xuất bậc nhất thế giới. Nhưng chẳng phải tự nhiên mà họ lại nổi tiếng thông minh tới vậy, đó là do những thói quen, phương pháp giúp họ học hỏi hiệu quả hơn. Thế nên, để phát triển bản thân mình trở thành một người tài giỏi, chúng ta cũng nên tìm cho mình phương pháp hợp lý để tiếp thu kiến thức tốt hơn.

1. Sách là người bạn đồng hành trên mọi chặng đường.

Sách là người bạn, là người thầy, là nguồn tri thức vô tận cho con người. Vì vậy, người Do Thái thường mang theo một cuốn sách bên mình để bất kỳ khi nào rảnh rỗi, dù ở trên xe buýt, trên ga tàu họ sẽ mang ra đọc. Chúng ta có thể tận dụng tối đa thời gian rảnh nhờ thói quen này, không còn than phiền vì lý do không có thời gian đọc sách nữa.

2. Có kế hoạch cho những điều cần học.

Làm bất kỳ điều gì cần phải có kế hoạch và học tập cũng vậy. Ví dụ, trong năm tới bạn có kế hoạch sẽ nói thành thạo ngôn ngữ mới, bạn viết chúng ra giấy và tự nhắc nhở mình phải học tập nghiêm túc, chăm chỉ. Bạn sẽ biết mình theo học ở đâu, dành cho nó bao nhiêu tiền, bao nhiêu thời gian để việc học không bị ảnh hưởng bởi những công việc khác.

3. Chơi với những người bạn ưu tú.

Bạn là trung bình cộng của 5 người hay tiếp xúc với bạn nhất. Nếu 5 người đó là những người ưu tú, dần dần bạn cũng sẽ trở nên ưu tú, còn nếu đó là những người giỏi ăn chơi thì bạn mãi cũng không khá lên nổi. Có những người bạn ưu tú, giàu kiến thức, bạn và người đó có thể cùng nhau chia sẻ, học hỏi để tiến hộ hơn từng ngày.

4. Rèn luyện tư duy.

Những người học nhiều, có điểm số cao trong các kỳ thi chưa chắc đã giỏi, nhưng nếu ai biết vận dụng kiến thức, tư duy để áp dụng vào cuộc sống, giải thích những vấn đề và tìm được cách giải quyết thì chắc chắn người đó là rất giỏi. Não bộ con người có một sức mạnh rất siêu phàm, chỉ cần chúng ta biết sử dụng nó nhiều hơn những người bình thường thì chúng ta có thể học hỏi rất tốt.

5. Mọi kiến thức được học, hãy đưa nó vào cuộc sống.

Bạn đang theo học ngành công nghệ thông tin, mọi lý thuyết bạn luôn nắm rất chắc nhưng nếu ngay cả viết một chương trình đơn giản bạn còn không làm được thì đừng tự hào mình học giỏi. Mà học giỏi thật sự là khi bạn vừa học được kiến thức mới bạn đã có thể liên tưởng và vận dụng ngay vào thực tế chứ đừng biến mình trở thành con lừa cõng sách.

6. Bạn dạy lại những gì mình được học cho người khác.

Đó chính là cách học tốt nhất, sâu nhất và giúp bạn nhớ kiến thức được học lâu nhất. Vì đơn giản là để giảng lại kiến thức cho người khác thì bạn phải hiểu rõ được nó, dạy người khác cũng chính là bạn đang dạy cho chính mình, được nhớ thêm một lần nữa.

7. Hệ thống những kiến thức được học.

Bạn lên đại học, bạn sẽ phải học rất nhiều môn bạn cảm thấy rất hay lúc đó, nhưng chỉ một thời gian sau bạn sẽ quên sạch. Điều đó đơn giản là bạn chưa thể hệ thống những kiến thức được học lại, nhiều môn học có sự liên kết với nhau, để học tốt và hiểu rõ môn này thì bạn cần nắm chắc môn trước đó. Còn khi bạn đã hệ thống chúng lại với nhau được rồi, bạn sẽ thấy nó thú vị và thực tiễn hơn rất nhiều.

8. Tư tưởng cởi mở.

Chẳng phải tất cả những gì chúng ta đã học đều là đúng đắn hợp thời đại. Có những kiến thức đã lỗi thời và hiện tại nó không thể áp dụng được nữa. Vì vậy, bạn phải thật cởi mở để tiếp nhận những tư tưởng, kiến thức mới mẻ và loại bỏ ngay lập tức những thứ xưa cũ, lỗi thời, có tính áp dụng không cao.

9. Chọn một công việc giúp mình có thể rèn luyện và học tập.

Nhiều bạn trẻ hiện nay thường xuyên vừa học, vừa kiếm việc làm thêm để trang trải cuộc sống. Nhưng nhiều khi, các bạn lại bị cuốn vào vòng xoay công việc mà quên đi nhiệm vụ chính của mình là học tập, hoặc nhiều bạn lại chọn những công việc không có tính rèn luyện cao. Vậy nên, đầu óc sẽ dần mất đi khả năng xử lý nhanh nhạy, làm ảnh hưởng tới tương lai của chình mình.

10. Chọn làm những điều mới mẻ.

Chúng ta chẳng thể học hỏi nhiều và trở nên tài giỏi nếu chỉ quanh quẩn trong cái lũy tre làng. Muốn có thêm kiến thức, bạn phải ra ngoài, tự trải nghiệm, tìm kiếm người thầy để giúp mình tốt hơn. Được tiếp cận những điều mới mẻ, đầu óc chúng ta sẽ được mở mang, cảm thấy thú vị và hứng thú học tập.

Trần Cường PRBS Facebook

Internet FPT Với Giga Meta Sky Thoả Sức Truy Cập Internet

Internet FPT Với Giga Meta Sky Thoả Sức Truy Cập Internet

 KẾT NỐI MÊ LY – TỐC ĐỘ HẾT Ý

chỉ với :

172.000/1 tháng với gói Giga *

195.000/1 tháng gói Sky *

280.000/1 tháng gói Meta *

 Sở hữu công nghệ Wi-Fi 6 tân tiến, cùng trang thiết bị hiện đại đi kèm, hệ gói cước không giới hạn mới nhất của FPT Telecom tự tin cung cấp một đường truyền Internet mượt khỏe cho mọi tác vụ online.

 Hệ gói cước mới với những ưu điểm vượt trội:

 Băng thông KHÔNG GIỚI HẠN*

 Khách hàng có thể lựa chọn thiết bị Modem Wi-fi 2 băng tần đời mới đi kèm theo chuẩn Wi-fi 5 hoặc Wi-fi 6;

 Ưu đãi lên tới 2 tháng cước

*Tốc độ tải thực tế tối đa được xác định theo năng lực thiết bị đầu cuối hoặc thiết bị sử dụng truy nhập Internet của khách hàng

 Đăng ký ngay: 0937.393.BaKhôngNăm

* Gói cước trả trước 6 tháng, gói 12 tháng sẽ được như gói 6T và tặng thêm 1 tháng.

#thếminh #InternetFPT #BìnhDương #DĩAn #ndtbd #nguoidentubinhduong #sky #blogger #Bangthongkhonggioihan

#FPTTelecom #InternetFPT #Khonggioihan

Bài học kinh doanh: Tập trung, tập trung và tập trung

TẬP TRUNG, KHÔNG LAN MAN ( FOCUS, FOCUS & FOCUS)

Bài học lớn nhất tôi học được trong năm qua là gì? Đó là: Tập trung, tập trung và tập trung (Focus, Focus and Focus): cả về mặt quản lý công ty và phát triển cá nhân.

Khi tổ chức lớn đến một mức nào đó, thì quan trọng nhất không chỉ là tìm những cơ hội kinh doanh tốt và triển khai chúng, mà quan trọng hơn là khả năng nói KHÔNG với quá nhiều cơ hội kinh doanh mới. Vì đốt/tiêu tiền sẽ nhanh và dễ hơn kiếm ra tiền rất nhiều. Do đó lựa chọn làm gì mới là quan trọng!

Hãy nhìn HAGL, Vingroup, Novaland làm bài học: đang làm bất động sản với thương hiệu rất ngon, bán hàng ầm ầm nhưng họ lại làm thêm sân golf, thực phẩm, chuỗi siêu thị, giáo dục, bệnh viện, khoáng sản, nông nghiệp, thuỷ điện, điện tử, bến du thuyền, và thậm chí cả từ thiện v.v. Tốn không biết bao là tiền! Và cuối cùng thì dẹp gần hết, tập trung chỉ vào một vài lĩnh vực lõi (HAGL làm nông, Vingroup làm bất động sản và ô tô, Novaland về lại bất động sản), nhưng có lẽ là khá muộn. Nếu họ chuyên sâu vào một vài lĩnh vực và dứt điểm từng việc từ sớm thì có lẽ chúng ta đã có những tập đoàn vô cùng lớn rồi.

FPT trước đây cũng sa vào cái bẫy có quá nhiều thứ để làm: chứng khoán, ngân hàng, quản lý quỹ, bất động sản, bán lẻ, điện thoại v.v. Thương hiệu FPT quá mạnh để người ta nghĩ rằng làm gì cũng sẽ thành công. Tuy nhiên không phải là vậy. Cuối cùng FPT rút khỏi ngành tài chính, tập trung toàn lực làm công nghệ, viễn thông, và một phần giáo dục. Và họ đã khá thành công. Một công ty từng thu hút nhiều nhân tài và văn hoá doanh nghiệp tiến bộ như FPT còn làm không nổi huống chi các doanh nghiệp khác? (Thực ra nếu FPT chỉ tập trung làm công nghệ thôi thì giờ chúng ta đã có một Samsung rồi!)

Rất ít tổ chức nào thành công mà kinh doanh quá nhiều thứ. Nguồn nhân lực và tài lực sẽ bị phân tán, đặc biệt là ở Việt Nam, khi tiền thì luôn không có đủ, tình hình kinh tế Việt Nam và thế giới bất định; những người đúng đầu chưa đủ kinh nghiệm và trải nghiệm đề điều hành tổ chức siêu lớn. Nên nhớ là tất cả chúng ta chỉ trải nghiệm thị trường chứng khoán và kinh tế thị trường thật sự có vài thập kỷ thôi.

Rất khó kiếm được một đội ngũ thực sự xuất sắc làm cùng vì thị trường lao động chất lượng cao ở Việt Nam quá khan hiếm. Làm sao đủ người giỏi mà làm nhiều thứ được? Cho dù có nhiều người giỏi làm cùng thì chính ông CEO cũng sẽ bị phân tán tư tưởng (mind-sharing), vì chỉ việc thoáng nghĩ đến thôi cũng đã mất sức rồi. (Ví dụ: sáng dậy làm cốc cafe, đọc báo cáo một biz con con thấy mất tiền, ngứa mồm gọi điện cho giám đốc điều hành, nói chuyện có 10’ thôi, nhưng thế là cả ngày bực dọc, đếch làm được gì nữa!)

Tôi rất nể công ty Phú Mỹ Hưng: Họ chỉ có 433 ha (mở rộng là 730 ha) mà làm mãi từ hơn 20 năm nay. Họ làm rất bài bản và tập trung, làm đến đâu là đẹp đến đấy. Trong khi đó, ông Novaland đáng ra nếu làm thật tốt cái AquaCity 1000 ha ở Đồng Nai đi rồi hãy nhảy sang những ngành kinh doanh, hay vị trí khác thì công ty đã phát triển rực rỡ. Đằng này chưa bán hết đã nhảy sang làm cái khác và làm thật nhanh, thế nên công ty mới khủng hoảng.

Do vậy, với doanh nghiệp, “tập trung” là xác định rõ ràng năng lực cốt lõi (core competency) của mình là gì, lĩnh vực kinh doanh ra tiền nhất là gì ? Sau đó dùng toàn lực phát triển năng lực lõi và đưa việc kinh doanh tiến lên. Thế là đã đủ mệt rồi. Thời gian đâu làm việc khác nữa.

Cá nhân làm việc không hiệu quả cũng phần nhiều vì lan man, cái gì cũng muốn làm, mất tập trung, làm “chẳng đâu vào với đâu”, cuối cùng sự nghiệp lận đận cho đến già. Não của chúng ta không được thiết kế để làm nhiều thứ một lúc, “đã xay lúa thì khỏi bế em”, không ai có thể phân tâm mà làm tốt được cả.

Bạn chắc đã gặp những cộng sự như thế này: Họ rất xuất sắc, phản biện rất tốt, nhìn nhận vấn đề rất hay, và năng lực triển khai không hề tệ. Nhưng cuối cùng bạn vẫn phải chia tay họ. Mà lý do chính là họ muốn làm nhiều thứ cùng một lúc và luôn nghĩ rằng mình đủ năng lực và nguồn lực làm. Để cuối cùng không có việc gì là tốt cả. (Ở công ty tôi, đây luôn là lý do chính khi quản lý cao cấp nghỉ việc: không tập trung để dứt điểm công việc).

Câu cửa miệng của tôi khi nói với cộng sự của mình ở công ty luôn là: “Ông/bà làm ơn tập trung. Đừng lan man nữa”.

“Tập trung” đối với cá nhân/lãnh đạo quản lý có nghĩa là chỉ làm những gì mình được giao làm, và không làm những việc khác. Ví dụ, việc chính của ông là tuyển sinh thì ông hãy nghĩ mọi cách để tăng tuyển sinh đi, chứ ông đừng đi tư vấn cho nhà nước; Việc chính của chị là tuyển người giỏi thì hãy ám ảnh tuyển bằng được nhân tài đi, đừng đi than vãn chuyện văn phòng; Việc của bà làm marketing thì hãy chỉ làm marketing cho tốt đã, đừng đi dạy người khác cách điều hành công ty.

“Tập trung” là làm những cái gì đem lại lợi ích tốt nhất cho các ưu tiên chiến lược của mình. Ví dụ, nếu đã xác định là phải cải thiện sức khoẻ thì thay vì ăn uống giao lưu, ông dành thời gian đi tập gym đi; Nếu tiếng Anh là điểm yếu của mình cho việc thăng tiến thì hãy học hàng ngày và đừng để bất cứ lý do gì cản trở (như bồ, tham việc, hay nể nang bạn bè).

“Tập trung” với người quản lý cũng có nghĩa là làm việc mà người khác không làm được tốt hơn. Nếu chỉ có ông phát triển được thị trường thì ông hãy dành phần lớn thời gian nghĩ và làm việc đó đi, đẩy thị phần của mình từ 5% lên 15% thay vì ông dành thời gian đi vận hành; và nếu thị trường hiện tại còn quá rộng lớn thì hãy nghĩ hết cách để khai thác đi, thay vì lan man mở cõi khác.

Tính lan man của chúng ta cũng dễ hiểu: nhiều khi năng lực kém hoặc làm không được thì chúng ta có xu hướng trốn tránh thực tại để giảm stress. Khi trốn tránh thực tại thì không có gì tốt hơn bằng làm việc khác và bao biện bằng việc mình bận rộn. Nhưng thế là vô cùng có hại cho cá nhân và tổ chức.

Kinh nghiệm cá nhân của tôi, trong năm vừa rồi tôi chỉ làm mấy việc chính: 1) huy động bằng được nguồn tài chính cho công ty; 2) Tìm được người giỏi và tạo điều kiện cho họ làm tốt nhất; 3) dứt điểm hai thương vụ đầu tư chiến lược vào những trường uy tín nhất Việt Nam (ví dụ Trường QT Canada ở HCMC); Có thế thôi, không làm việc gì khác! Thời gian còn lại cho gia đình, tập gym, đọc sách, đánh golf và cafe với những người bạn thân.

Sẽ luôn có một lý do để bạn làm điều gì đó, nhưng nếu nghĩ thật kỹ thì bạn sẽ thấy việc ấy thực ra chả cần thiết cho công ty hay phát triển cá nhân của mình. Câu hỏi đầu tiên khi đứng trước nhiều lựa chọn luôn là: Việc này có thực sự có lợi cho các ưu tiên chiến lược của mình và tổ chức không? Và lợi bao nhiêu? Nếu có và lợi nhiều thì hãy làm, nếu ít thì hãy dũng cảm nói KHÔNG.

Ngày xuân, xin chúc tất cả chúng ta tập trung, không lan man, để hoàn thành các mục tiêu lớn đề ra (mà cũng ít mục tiêu lớn thôi, để còn tập trung.)

Facebook By anh Toan Nguyen

Share this:

Thị trường bất động sản 2023: Hướng về nhu cầu thật

Vướng mắc pháp luật đang trong quá trình tháo gỡ và hoàn thiện; đầu tư công được đẩy mạnh; gói hỗ trợ 350.000 tỷ đồng cho Chương trình phục hồi phát triển kinh tế được thông qua, đây là những yếu tố thúc đẩy thị trường bất động sản dần phục hồi và phát triển lành mạnh…

Ảnh minh hoạ

Chia sẻ tại hội thảo “Bắt mạnh thị trường bất động sản Việt Nam và dự báo 2023” do Hội Môi giới bất động sản (VARS) tổ chức mới đây, chuyên gia kinh tế  Võ Trí Thành nhận định rằng năm 2022 nổi lên một chữ “khó”. Trong bối cảnh hiện nay, doanh nghiệp phải nhìn lại, sửa đổi chính mình để bắt nhịp được với xu thế”, ông Thành nói.

HÀNG NGÀN DỰ ÁN PHẢI DỪNG LẠI VỚI TỔNG GIÁ TRỊ ƯỚC ĐẠT 30 TỶ USD

Sự khó khăn chồng chất của doanh nghiệp cũng được nêu rõ tại báo cáo của VARS: “Trong khoảng hai năm qua, có hàng ngàn dự án đã được các doanh nghiệp triển khai, đầu tư trên cả nước phải dừng lại để xem xét sự phù hợp về pháp lý với tổng giá trị ước đạt khoảng 30 tỷ USD. Sự việc này đã làm giảm nguồn cung và làm nghiêm trọng hơn tình hình đóng băng tạm thời của thị trường. Thêm vào đó, thị trường tiền tệ bị thắt chặt, chính sách đối với thị trường tài chính chưa ổn định, tạo dòng tiền khó, làm giảm sức mua của người tiêu dùng. Thanh khoản yếu, dòng tiền thu hồi khó làm tắc mạch thị trường”.

“Tính chung cả năm 2022, không có dự án nhà ở mới nào được phê duyệt, mà chỉ số ít dự án về dịch vụ. Thị trường cũng thiếu vắng các sản phẩm nhà ở phù hợp với “túi tiền” của số đông người dân. Nguồn cung toàn thị trường đạt khoảng 48.500 sản phẩm, chỉ bằng 28% so với năm 2018. Trong đó, phân khúc đất nền chiếm 44%, căn hộ cao cấp chiếm 37%, căn hộ trung cấp chiếm 15% và căn hộ bình dân chiếm tỷ trọng thấp nhất với 4%. Tỷ lệ tiêu thụ chung của toàn thị trường đạt khoảng 39%, tương đương 19.000 giao dịch, bằng 69% so với lượng tiêu thụ của năm 2021 và bằng 17% lượng giao dịch của năm 2018”, VARS cho biết.

Đánh giá tổng quát về diễn biến trên thị trường trong năm qua, ông Nguyễn Chí Thanh, Tổng thư ký VARS, nhận định: đầu năm, số lượng nhà đầu tư F0 tăng mạnh làm bùng nổ cơn sốt đất, đặc biệt ở một số khu vực như Lâm Đồng, Nha Trang, Đắk Lắk… Nhưng từ cuối tháng 5/2022, lãi suất tăng, kinh tế bất ổn, hàng loạt các chính sách thắt chặt về tín dụng, trái phiếu doanh nghiệp cùng lãnh đạo một số doanh nghiệp vướng vào lao lý đã khiến tâm lý chung trên thị trường e ngại, mọi giao dịch bị trì hoãn, các dự án đang triển khai phải nhấn nút “tạm dừng”.  Đến quý 4/2022, cầu đầu cơ gần như bị triệt tiêu, các sản phẩm biệt thự, nhà ở liền kề đô thị gần như không phát sinh giao dịch.

Cuối năm 2022, thị trường xuất hiện làn sóng “cắt lỗ” bởi ảnh hưởng từ các chính sách tài khóa và các yếu tố vĩ mô của nền kinh tế. Tuy nhiên, phân khúc nhà ở, đặc biệt là căn hộ chung cư lại không nằm trong xu hướng giảm giá bán. Các dự án phù hợp với nhu cầu ở thực, đầy đủ pháp lý, thanh khoản tốt có dấu hiệu tăng giá cùng với chương trình thanh toán linh hoạt về hỗ trợ lãi suất hay ân hạn nợ gốc cũng như các khoản chiết khấu hấp dẫn nhằm thu hút nhà đầu tư. 

SẢN PHẨM PHỤC VỤ NHU CẦU THỰC VẪN ĐƯỢC ĐÓN NHẬN TÍCH CỰC

Cũng đề cập đến diễn biến của thị trường, ở góc độ đơn vị phân phối bất động sản, bà Nguyễn Thị Thu Huyền, Phó Chủ tịch Tập đoàn Newstar Group, khẳng định những doanh nghiệp có năng lực, có quyết sách đúng vẫn có tín hiệu lạc quan. Một số phân khúc thị trường vẫn có thanh khoản tốt như nhà giá ở rẻ, nhà xã hội do nhu cầu đang rất cao, các phân khúc này có nhiều cơ hội phát triển trong 2023.

Thị trường bất động sản năm 2023 sẽ có sự thanh lọc mạnh mẽ hơn, các dự án đáp ứng nhu cầu thực, có pháp lý đầy đủ thì mới được chào bán và cộng đồng khách hàng mới quan tâm xuống tiền. Điều này giúp cho thị trường phát triển bền vững hơn. Do đó, doanh nghiệp nên nghiên cứu kỹ sản phẩm để có đầu ra, cần phải thay đổi chính mình, tạo mục tiêu kế hoạch rõ ràng, ngoài việc làm nhà ở cho người giàu rồi thì cũng cần chú trọng tạo nơi an cư cho những người có thu nhập trung bình, khai phá, làm đẹp hơn cho các vùng đất mới… 

Dự báo về thị trường, bà Huyền cho rằng cuối quý 2/2023, thị trường sẽ có tín hiệu tốt hơn hiện nay, đến quý 3 sẽ phục hồi rõ nét và sang quý cuối năm sẽ hân hoan hơn.

Đồng quan điểm, ông Phạm Lâm, Tổng Giám đốc DKRA, nhận định khó khăn hiện nay chính là cơ hội nhìn lại mình và nhìn về tương lai, để hoạch định, lựa chọn hướng đi phù hợp, tạo ra doanh nghiệp bền vững hơn. Đây mới là điều quan trọng cho nhiều năm tiếp theo.

Nội dung bài viết được đăng tải trên Tạp chí Kinh tế Việt Nam số 2 phát hành ngày 9-1-2023. Kính mời Quý độc giả tìm đọc tại đây: 

https://postenp.phaha.vn/chi-tiet-toa-soan/tap-chi-kinh-te-viet-nam

Nguồn: https://vneconomy.vn/thi-truong-bat-dong-san-2023-huong-ve-nhu-cau-that.htm

Thơ hay về tuổi 40

Ta nhẹ nhàng chào đón tuổi 40
Bằng nụ cười điềm nhiên trên gương mặt
Hơn nửa đời trải qua bao được mất
Chỉ ước mong một cuộc sống yên bình

Ta nhẹ nhàng nhìn một kiếp nhân sinh
Đến và đi ,được – thua do số phận
Không còn trách những phen buồn, lận đận
Không tủi hờn, không truy xét đúng sai

Ta bắt đầu buông nhẹ gánh hai vai
Để sống đời thật giản đơn bình dị
Bỏ đi hết những đời thường đố kị
Thôi chạy đua với danh lợi cuộc đời

Ta bắt đầu cần giây phút thảnh thơi
Để yêu đời và yêu ta hiện tại
Muốn thời gian để cho mình nhìn lại
Yêu những gì đã có ở quanh ta

Ta nhẹ nhàng xem mọi chuyện đã qua
Như lẽ sống mà ai rồi cũng trải
Tuổi bốn mươi đủ cái nhìn chậm rãi
Nhận ra rằng càng lặng sẽ càng yên

TUỔI 40 MONG CUỘC SỐNG YÊN BÌNH

• Sưu tầm – fb