Monday, March 17, 2025

“Bỏ phố về quê”… không còn là xu hướng?

theminh1024


Những năm gần đây, nhiều người trẻ có xu hướng chọn “bỏ phố về quê” với mong muốn thoát khỏi nhịp sống tấp nập nơi thị thành, tìm kiếm chút bình yên cho tâm hồn…

Bản thân tôi cũng không là ngoại lệ, khi suốt 10 năm bôn ba ở thành phố vẫn không sở hữu thêm bất cứ tài sản nào, thế là vào giữa tháng 8 năm ngoái, tôi nộp đơn xin nghỉ việc ở một công ty và quay trở về quê nhà ở Đà Lạt.

Ban đầu, khi quay về Đà Lạt, tôi xin bố mẹ một ít vốn mở quán cà phê ở giữa dốc núi của gia đình. Những ngày đầu, rời xa khói bụi thành phố, sống tĩnh lặng giữa đồi núi khiến tôi thư thái cả thể chất lẫn tâm hồn. Tuy nhiên, cuộc đời vốn không như kỳ vọng. Doanh thu của quán cà phê ngay tháng đầu tiên đã lỗ. Do khai trương khá vội, không đầu tư cho khâu quảng bá hình ảnh nên lượng khách tìm đến quán rất ít. Thêm vào đó, việc chuyển từ một nhân viên văn phòng sang kinh doanh khiến tôi bối rối từ khâu lựa chọn nguyên liệu, pha chế thức uống cho đến trang trí không gian quán sao cho bắt mắt nhằm thu hút khách. Loay hoay suốt ba tháng, bù lỗ gần 50 triệu đồng, quán cà phê vẫn không khởi sắc. Chán nản, tôi đành đóng cửa quán, chuyển sang xin việc quản lý ở khách sạn.

Tuy nhiên, thu nhập từ công việc mới này không cao. Tôi bắt đầu đi làm với số lương khởi điểm chỉ vỏn vẹn 4,5 triệu đồng một tháng, trong khi đó giá cả ở Đà Lạt vốn là thành phố du lịch, lại rất cao. Một bát bún ăn sáng đã tầm 40-50 nghìn, hay cốc cà phê cũng dao động tầm 20-30 nghìn đồng. Dù sống tại nhà bố mẹ nhưng tháng nào tôi cũng xài hết số tiền mình lãnh được, đó là chưa kể những khoản “xã hội phí” như tiệc tùng…

Thêm vào đó, vốn là người ngại giao tiếp nên trong nửa năm đi làm ở quê, tôi vẫn chưa gây dựng được mối quan hệ mới hoặc học hỏi thêm kỹ năng trong công việc. Càng đáng buồn hơn, công việc quản lý của tôi chỉ là thời vụ nên sau mùa cao điểm, chủ khách sạn cũng chẳng gọi tôi quay trở lại làm việc. Thế là tôi thất nghiệp ngay trên chính quê hương mình.

Trong thời gian khó khăn đó, tôi phải sống trong áp lực vì cảm giác mình là gánh nặng kinh tế của bố mẹ. Dẫu không nói ra nhưng chứng kiến sự lo lắng của bố mẹ, tôi không khỏi áy náy và chán nản. Thêm vào đó, những lời bàn ra tán vào của hàng xóm cho rằng tôi đã tốt nghiệp đại học ở thành phố mà chẳng tìm được việc làm, phải bỏ phố về xóm nhỏ để kiếm kế sinh nhai khiến đời sống tưởng chừng như bình yên ở quê lại không thể an nhiên như mong đợi.

Cuối cùng, tôi chọn quay trở lại thành phố tìm kiếm công việc mới. May mắn là lần này, tôi đã được nhận vào làm ở một công ty có mức lương khá. Tôi đã cố gắng học hỏi thêm kỹ năng mới, mở rộng mối quan hệ, cân bằng đời sống của bản thân để thích nghi với nhịp sống ở thành phố.

Qua trải nghiệm, tôi nhận ra việc “bỏ phố về quê” không đơn giản như mình mường tượng. Bất kỳ ai cũng cần thời gian để thích nghi với công việc và nhịp sống ở quê. Và tất nhiên, nếu xác định mục tiêu, định hướng rõ ràng thì khoảng thời gian chông chênh này sẽ dễ dàng trôi qua. Nhưng nếu cứ mãi chần chừ không đưa ra quyết định đúng đắn thì những ngày tháng này sẽ tiếp diễn, gây cản trở cho đời sống và sự phát triển bản thân.

Cũng phải thừa nhận, khi đã quyết định rời bỏ thành phố để về quê sinh sống và làm việc, sẽ khó lòng quay trở lại thành phố hơn. Cũng bởi, khi quen với nếp sống ở quê nhà, việc quay trở lại thành phố càng khiến người ta bị choáng ngợp, phải đối mặt với áp lực nhiều hơn gấp bội. Vì thế, dù có thành công hay thất bại ở quê nhà, nhiều bạn trẻ vẫn không lên lại thành phố.

Thời điểm lựa chọn về quê cũng là lúc bắt đầu tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp khác. Phải thừa nhận một thực tế rằng mức thu nhập ở quê chưa chắc đã bằng với thu nhập trên thành phố. Do đó, với các bạn trẻ, lựa chọn bỏ phố để trốn áp lực mà không chuẩn bị sẵn nguồn vốn lẫn kế hoạch tài chính cụ thể sẽ rất dễ rơi vào trạng thái “vỡ mộng”. Tuy nhiên, mỗi người đều có một lựa chọn, mục đích khác nhau và tìm kiếm cơ hội khác nhau khi bỏ thành phố về quê. Nếu đã hoạch định cuộc sống một cách tỉ mỉ và không ngần ngại thử thách trên “con đường đầy gai” thì hãy mạnh dạn, quyết đoán với sự lựa chọn của mình.

Xu hướng “bỏ phố về quê” để khởi nghiệp từng “rất hot” nhưng hiện nay không còn thu hút như trước. Dưới đây là một số lý do chính:

Khó khăn về cơ sở hạ tầng
Mặc dù sống ở nông thôn có nhiều ưu điểm như không gian sống rộng rãi và chi phí thấp, nhưng nhiều khu vực nông thôn vẫn thiếu cơ sở hạ tầng cần thiết như mạng internet tốc độ cao, hệ thống giao thông và các dịch vụ tiện ích khác. Điều này gây khó khăn cho các doanh nhân trong việc vận hành và mở rộng kinh doanh. 

Hạn chế về nguồn nhân lực
Ở các vùng nông thôn, việc tìm kiếm nhân lực có kỹ năng phù hợp và trình độ cao là một thách thức lớn. Nhiều người trẻ và tài năng vẫn lựa chọn ở lại thành phố nơi có nhiều cơ hội việc làm và phát triển nghề nghiệp hơn (VN Briefing).

Thị trường tiêu thụ hạn chế
Khu vực nông thôn thường có thị trường tiêu thụ nhỏ, làm hạn chế khả năng mở rộng kinh doanh và đạt được doanh thu lớn. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp cần một lượng khách hàng lớn để duy trì và phát triển.

Hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức không đồng đều
Mặc dù có nhiều chính sách hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức, nhưng việc tiếp cận và thụ hưởng các hỗ trợ này ở các khu vực nông thôn không phải lúc nào cũng dễ dàng. Sự thiếu đồng bộ và hiệu quả trong việc triển khai các chương trình hỗ trợ cũng là một yếu tố khiến nhiều người e ngại.

Sự hấp dẫn của thành phố vẫn mạnh mẽ
Cuộc sống ở thành phố vẫn hấp dẫn với nhiều người trẻ nhờ vào cơ hội nghề nghiệp đa dạng, môi trường sống năng động và nhiều tiện ích hiện đại. Các thành phố lớn vẫn là trung tâm của kinh tế, văn hóa và công nghệ, thu hút phần lớn lực lượng lao động và nhà đầu tư.

Những yếu tố trên đã làm giảm sức hấp dẫn của xu hướng “bỏ phố về quê” để khởi nghiệp, khiến nhiều người vẫn lựa chọn ở lại thành phố hoặc quay trở lại thành thị sau một thời gian thử sức ở nông thôn.

(AI tổng hợp) – DNSG

—-

THANK YOU SO MUCH

Wednesday, September 04, 2024

Thời đại của “lương cảm xúc”

Thời đại của “lương cảm xúc”




2024 dự kiến là năm đầy biến động của thị trường lao động trên thế giới khi nền kinh tế bất ổn, chi phí sinh hoạt leo thang và mức lương trì trệ. Đáng chú ý, lương không còn là yếu tố lớn nhất để giữ chân nhân sự, mà thay vào đó là cảm giác hạnh phúc và được trân trọng tại nơi làm việc, được gọi là “lương cảm xúc”.

Theo báo cáo thường niên Engagement and Retention (Gắn kết và giữ chân nhân sự) của Achievers Workforce Institute (AWI), 72% người được khảo sát chọn ở lại lâu hơn tại nơi làm việc vì được quan tâm, coi trọng và giúp đỡ so với nơi trả lương cao hơn 30% cho công việc tương tự nhưng không cho họ những cảm giác ấy. Còn ở khía cạnh thu hút nhân sự, lần đầu tiên sau 6 năm, khảo sát của AWI cho thấy tiền lương là lý do cao nhất để một người rời đi tìm việc mới, ở mức 28%. Hai lý do kế sau là lộ trình thăng tiến (24%) và sự linh hoạt trong công việc (23%).

Theo đó, phương pháp hiệu quả để thu hút và giữ chân người tài trong bối cảnh hiện nay cần sự kết hợp giữa tiền lương và lương cảm xúc. Hầu hết nhân viên đều quan tâm đến lương cảm xúc nếu những nhu cầu căn bản được đáp ứng. Nghĩa là, khi thu nhập từ lương đạt mức đủ sống, lương cảm xúc sẽ trở thành yếu tố then chốt để xây dựng lòng trung thành của nhân viên. Giữa thời đại Gen Z đi làm với nhiều mối quan tâm về sức khỏe tâm lý, lương cảm xúc được dự báo sẽ “lên ngôi”, đặc biệt ở môi trường với công việc đòi hỏi sáng tạo.

“Lương cảm xúc” là gì?

Dù có tên gọi tương đối hiện đại, lương cảm xúc đề cập đến một khái niệm không mới. Một cách ngắn gọn, đây là phúc lợi phi tiền bạc về mặt cảm xúc được doanh nghiệp (DN) mang đến cho nhân viên. Không chỉ đáp ứng nhu cầu tâm lý cơ bản của con người, lương cảm xúc còn tác động đến cách nhân viên cảm nhận về công việc cũng như tạo ra bệ đỡ tâm lý an toàn tại DN hay công sở.

Có thể lấy vài ví dụ thuộc lương cảm xúc, như việc nhận phản hồi chân thành và hữu ích từ quản lý, sếp nhắc giữ sức khỏe khi thấy thường xuyên gửi tin nhắn và tập tin lúc rạng sáng, đồng nghiệp chủ động để mắt hỗ trợ, được sếp công nhận cả những cống hiến nhỏ “làm thêm” cho nhóm, đồng nghiệp chú ý đến sắc mặt và hỏi thăm, v.v… Rộng hơn, lương cảm xúc còn bao hàm chính sách làm việc linh hoạt, kế hoạch đào tạo và phát triển nghề nghiệp hay cơ hội học tập và phát triển kỹ năng.

Tác động tích cực của lương cảm xúc

Dù đa dạng trong cách thể hiện, phúc lợi tinh thần nói trên đều góp phần thúc đẩy sự gắn kết và thỏa mãn cho nhân viên, giúp DN trở nên nổi bật, cả khi họ không thể trả lương cao hơn đối thủ. Cần biết rằng, việc chi lương cảm xúc hiệu quả mang về nhiều lợi ích hơn cho DN, khi nó không chỉ tăng tỷ lệ giữ chân và thúc đẩy năng suất, mà còn nâng cao giá trị của nhà tuyển dụng.

Theo báo cáo Nghiên cứu Thương hiệu nhà tuyển dụng của Công ty Randstad (trụ sở chính ở Hà Lan), 96% người được khảo sát nói cảm giác hòa hợp với hệ giá trị của DN là nền tảng để họ hài lòng, khoảng 50% cho biết họ sẽ không bao giờ làm việc tại một DN mang tiếng xấu, cả khi lương cao. Hơn nữa, điều đặc biệt quan trọng là lương cảm xúc góp phần tạo ra vòng lặp hạnh phúc. Trong vòng lặp này, nhân sự cảm thấy bản thân được tôn trọng và có nơi để họ thuộc về, nhờ đó thúc đẩy mong muốn cống hiến sau khi nhận ra vai trò của mình trong tập thể. Càng nỗ lực cống hiến, bản thân họ lẫn tập thể đều tốt lên, qua đó tăng mức độ hài lòng trong công việc và vòng lặp cứ thế tiếp tục.

Một số cách triển khai lương cảm xúc

5 cách đơn giản để nhà lãnh đạo tham khảo:

Cung cấp phản hồi mang tính xây dựng. Hãy thường xuyên đưa ra phản hồi về hiệu suất của nhân viên, nêu bật điểm mạnh và những điểm họ có thể phát triển thêm để bản thân được tốt lên.

Nuôi dưỡng văn hóa công nhận. Ngoài các chương trình hoặc cơ chế thúc đẩy sự công nhận hay đánh giá thành tựu của nhân viên, hãy khen ngợi và cảm ơn họ. Dù có thể bâng quơ và nhỏ nhặt, những cuộc hội thoại với lời nói như vậy thường sở hữu sức mạnh to lớn.

Duy trì sự nhất quán giữa hành động và giá trị. Giả sử lãnh đạo DN tuyên bố xem trọng yếu tố con người và văn hóa phát triển, nhưng lại phớt lờ nỗ lực của nhân sự, thì sẽ thật mâu thuẫn. Và, kết quả của sự bất nhất này sẽ làm cho những nhân sự tài năng lần lượt rời đi để tìm môi trường nơi họ tin tưởng.

Tăng cường sự tham gia và quyền tự chủ. Hãy cho phép nhân viên có tiếng nói trong việc ra quyết định và trao quyền tự chủ ở mức độ nhất định trong việc thực hiện nhiệm vụ. Một ý kiến tồi được nói ra cũng chẳng mất mát gì, nhưng một ý kiến hay không được nói ra sẽ là một mất mát lớn.

Lập mục tiêu rõ ràng, phù hợp: Xác định các mục tiêu cụ thể, thực tế và đảm bảo chúng luôn phù hợp với tầm nhìn và giá trị của DN.

“Trước dịch Covid-19, những người trẻ luôn nghĩ về vấn đề thăng tiến trong sự nghiệp. Trong đại dịch Covid-19, họ suy nghĩ về vấn đề liệu công việc có ý nghĩa đối với họ là gì. Nhưng giờ đây, họ dành sự quan tâm nhiều hơn đối với ý nghĩa của công việc họ làm”.

Theo DNSG

——-

Sunday, May 19, 2024

Diện mạo Bình Dương ra sao sau khi được quy hoạch lại?


Theo dự thảo quy hoạch, diện mạo tỉnh Bình Dương trong tương lai sẽ có nhiều thay đổi. Nơi đây trở thành vùng đô thị, công nghiệp, dịch vụ hiện đại, mang tầm khu vực và quốc tế, là một trong những đầu tàu thúc đẩy phát triển kinh tế Quốc gia, người dân có mức thu nhập tương đương các nước phát triển.

Ngày 11/5, đại diện lãnh đạo UBND tỉnh Bình Dương cho biết, địa phương đang nỗ lực hoàn chỉnh đồ án Quy hoạch trước khi thực hiện các quy trình thủ tục tiếp theo để tháng 6/2024 trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. 

Quy hoạch tỉnh Bình Dương giai đoạn 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050 được xem là công cụ quan trọng, “kim chỉ nam” để tỉnh Bình Dương định hướng, điều hành và quản lý mọi hoạt động phát triển kinh tế – xã hội, phát triển không gian lãnh thổ trên địa bàn tỉnh hướng tới phát triển nhanh và bền vững trong thời kỳ tới. 

Dự thảo Đồ án Quy hoạch xây dựng tầm nhìn đến năm 2050, Bình Dương trở thành vùng đô thị, công nghiệp, dịch vụ hiện đại, mang tầm khu vực và quốc tế, là một trong những đầu tàu thúc đẩy phát triển kinh tế Quốc gia với động lực tăng trưởng chính là công nghiệp, dịch vụ, đổi mới sáng tạo, có cơ sở kinh tế vững chắc, sức cạnh tranh cao; người dân có mức thu nhập tương đương các nước phát triển; có nền kinh tế phát triển bao trùm, hài hòa giữa các khu vực. 

Diện mạo Bình Dương ra sao sau khi được quy hoạch lại?- Ảnh 1.
Hạ tầng giao thông tại tỉnh Bình Dương được quan tâm đầu tư, làm đòn bẩy phát triển kinh tế – xã hội

Mục tiêu phát triển đến năm 2030, xây dựng, phát triển Bình Dương cùng với các tỉnh, thành trong vùng Đông Nam Bộ thành vùng động lực tăng trưởng quan trọng của quốc gia, thúc đẩy và lan tỏa phát triển với các địa phương trong vùng; một trong những trung tâm phát triển năng động, toàn diện; trung tâm công nghiệp dịch vụ hiện đại; đô thị phát triển bền vững theo mô hình tăng trưởng xanh, thích ứng với biến đổi khí hậu; khu vực vững chắc về quốc phòng – an ninh và hợp tác, cạnh tranh quốc tế. 

Tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân thời kỳ 2021-2030 đạt khoảng 10%/năm. Trong đó, giai đoạn 2021-2025 đạt khoảng 8,2%/năm; giai đoạn 2026-2030 đạt khoảng 12%/năm. Dân số đến năm 2030 đạt 4,04 triệu người. 

Tổ chức không gian kinh tế – xã hội của tỉnh Bình Dương theo mô hình Vùng đô thị công nghiệp đổi mới sáng tạo gồm Trục đổi mới sáng tạo Bắc – Nam theo mô hình TOD: Thành phố mới, Bàu Bàng, Thủ Dầu Một, Dĩ An – Thuận An; phát triển vành đai đô thị – công nghiệp dịch vụ theo đường Vành đai 4 TPHCM; phát triển hai hành lang sinh thái dọc sông Sài Gòn và sông Đồng Nai; tái phát triển khu vực đô thị – công nghiệp – dịch vụ phía Nam; hướng tới mô hình cấu trúc phát triển gồm: 1 trục phát triển; 2 hành lang sinh thái; 3 Vành đai liên kết; 4 Trung tâm động lực; 5 vùng phát triển. 

Khu vực phía Nam Bình Dương gồm TP. Dĩ An, TP. Thuận An chuyển đổi thành các trung tâm dịch vụ cấp vùng về thương mại và dịch vụ logictics; khu vực TP. Thủ Dầu Một phát triển hoàn thiện thành trung tâm dịch vụ hỗ trợ và đổi mới sáng tạo; khu vực TP. Bến Cát – TP. Tân Uyên phát triển hoàn thiện mô hình đô thị công nghiệp dịch vụ hiện đại. 

Diện mạo Bình Dương ra sao sau khi được quy hoạch lại?- Ảnh 2.
Khu vực cổng chào Bình Dương giáp TPHCM

Khu vực phía Bắc (các huyện Dầu Tiếng, Bàu Bàng, Phú Giáo, Bắc Tân Uyên) phát triển theo mô hình đô thị công nghiệp sinh thái có hệ thống kết cấu hạ tầng đồng bộ, hiện đại, mạng lưới dịch vụ hoàn thiện, hấp dẫn đầu tư, thu hút lực lượng lao động, đảm bảo môi trường xanh, sạch, đẹp. Xây dựng và phát triển đô thị thích ứng với biến đổi khí hậu, tăng trưởng xanh , thông minh, văn minh và có tính tiên phong dẫn dắt các hoạt động đổi mới sáng tạo, trở thành động lực của phát triển. 

Liên quan đến việc quy hoạch hạ tầng giao thông, Bình Dương bổ sung Quốc lộ 1K, Quốc lộ 13 vào danh mục phương án phát triển đường bộ của tỉnh. Bên cạnh đó, bổ sung danh mục một số Trung tâm đăng kiểm, bến xe, cảng, bến thủy nội địa… vào Quy hoạch. 

Trong giai đoạn tới, Bình Dương sẽ quy hoạch thêm nhiều khu, cụm công nghiệp tại khu vực phía Bắc của tỉnh, do đó bổ sung thêm vào Quy hoạch các nhà máy cấp nước, hệ thống xử lý nước thải, khu xử lý chất thải rắn đáp ứng nhu cầu cho các khu, cụm công nghiệp trong tương lai. 

Theo Hương Chi / TPO

——

THANK YOU SO MUCH