Vì sao không nên biến sở thích cá nhân thành mô hình khởi nghiệp
Sở thích cá nhân được định nghĩa là những hoạt động tích cực ngoài công việc, đem đến niềm vui và sự thư giãn cho mỗi người. Nhưng khi sở thích cá nhân dính dáng đến tiền bạc, định nghĩa này sẽ thay đổi.
Nhiều doanh nhân khởi nghiệp thành công từ những sở thích cá nhân của mình, như mở nhà hàng dựa trên niềm đam mê với bếp núc, bán đồ thời trang dựa trên niềm đam mê quần áo, bán nước hoa vì yêu thích những mùi hương… Tuy nhiên, Jim Schleckser, tác giả cuốn sách “CEO vĩ đại là những người lười biếng” (Great CEOs are lazy) cho rằng, trước khi biến một sở thích cụ thể thành mô hình kinh doanh, mỗi cá nhân nên có cái nhìn thực tế về quá trình chuyển đổi này.
Theo Jim Schleckser, các nhà nghiên cứu đã chỉ ra một hiện tượng gọi là “hiệu ứng quá mức”, trong đó niềm vui từ một sở thích cụ thể sẽ giảm đi khi sở thích đó bắt đầu liên quan đến tiền bạc. Các nhà nghiên cứu chứng minh, một cá nhân kiếm tiền từ những hoạt động ban đầu họ yêu thích, nhiều khả năng sau này sẽ phải tiếp nhận cảm xúc tiêu cực.
Nguyên nhân là do kinh doanh không phải hành trình đơn giản. Trong quá trình kinh doanh, mỗi người chủ phải đảm nhiệm cùng lúc nhiều nhiệm vụ khác nhau và dễ rơi vào tình trạng stress. Sở thích họ từng làm vào lúc rảnh rỗi giờ biến thành những công việc bắt buộc thực hiện theo từng mốc “deadline”. Hay những kỹ năng trước giờ chỉ dùng để phục vụ bản thân, thì nay họ phải mang ra để cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng. Người kinh doanh cũng luôn phải đối phó với sự cạnh tranh từ đối thủ và trong nhiều trường hợp, lời chê bai của khách hàng sẽ làm họ nản lòng.
“Tất nhiên, nhiều người biến sở thích cá nhân thành cơ hội tuyệt vời để kiếm thêm tiền. Nhưng tôi khuyên bạn không nên quyết định vội vàng. Khi đánh giá quá trình chuyển đổi này, bạn hãy cân nhắc tất cả những nhược điểm tiềm ẩn trên con đường bạn sắp đi”, Jim Schleckser nói.
Vị chuyên gia tiết lộ, mình từng là một cựu cầu thủ bóng rổ chuyên nghiệp ở châu Âu trong suốt 15 năm. Khi 6 tuổi, ông tiếp cận bóng rổ như một môn thể thao đơn thuần để giải trí và có thời gian ở bên cạnh bạn bè. Sau này, sở thích chơi bóng rổ biến thành công việc đầy áp lực và trách nhiệm, đến mức vào thời điểm giải nghệ, Jim Schleckser không thể nhớ nổi cảm giác bản thân đã từng vui vẻ thế nào khi được đứng trên đấu trường.
Jim Schleckser nhấn mạnh, ông chia sẻ câu chuyện của mình không phải để ngăn cản bất cứ ai theo đuổi đam mê nghề nghiệp, mà chỉ muốn nói đến tầm quan trọng của việc duy trì sự cân bằng trong cuộc sống. Bởi khi biến sở thích thành kế sinh nhai, một cá nhân có nguy cơ đánh mất niềm vui đơn thuần ban đầu mà họ tìm thấy từ những hoạt động đó.
“Có những sở thích chỉ nên là sở thích, nơi bạn tìm thấy một không gian để nạp năng lượng, để khám phá và được là chính mình. Rồi bạn sẽ nhận ra giá trị lớn lao khi giữ cho mình một không gian không bị ràng buộc bởi trách nhiệm, nghĩa vụ và tiền bạc”, vị chuyên gia nhắn nhủ.
MMO-AffiliateMarketing-Wordpress-Blogger-SEO-IT-Lifestyle-MartialArt-Sport-ContentCreator-Copywriting-Fashion-ManyLivesManyTimes View all posts by TheMinh1024
Trong bài viết này mình sẽ hướng dẫn các bạn cách bắt đầu xây dựng một doanh nghiệp mới cùng với ChatGPT chỉ trong 30 phút.
Trong khoảng thời gian ngắn ngủi đó ChatGPT đã giúp mình:
Xác định ngành hàng kinh doanh
Xác định tên công ty
Xác định slogan công ty
Chọn tên miền
Lên ý tưởng xây dựng logo
Gợi ý hoạch định chi phí
Giúp mình xác định sản phẩm để thâm nhập thị trường
Một mẹo nhỏ nữa là khi giao tiếp với ChatGPT các bạn hãy dùng tiếng Anh để tăng tốc độ phản hồi cũng như độ chính xác của câu trả lời nhé.
1. HÃY CHO TÔI BIẾT NHỮNG NGÀNH NGHỀ KINH TIỀM NĂNG TRONG NĂM 2023
Dự đoán các ngành kinh doanh sẽ phát triển năm 2023 khó khăn, tuy nhiên, dựa trên xu hướng hiện tại và các tiến bộ công nghệ, một số ngành có thể sẽ thấy sự phát triển lớn bao gồm:
Công nghệ: Trí tuệ nhân tạo, 5G, Internet of Things (IoT) và điện toán đám mây có thể sẽ là những nguồn động lực để tạo ra sự đổi mới và phát triển trong ngành công nghệ.
Y tế: Với dân số già hóa và tăng cường đầu tư vào công nghệ y tế, ngành y tế được dự đoán sẽ phát triển.
Năng lượng tái tạo: Chuyển đổi hướng đến nguồn năng lượng bền vững được dự đoán sẽ làm tăng sự phát triển trong ngành năng lượng tái tạo.
Thương mại điện tử: Xu hướng mua sắm trực tuyến có thể sẽ tiếp tục, đẩy mạnh sự phát triển trong ngành thương mại điện tử.
Thực tế ảo và Thực tế tăng cường: Các tiến bộ trong công nghệ VR và AR có thể sẽ đẩy mạnh sự phát triển trong các ngành giải trí, trò chơi và giáo dục.
Bảo mật mạng: Với sự phụ thuộc ngày càng tăng trên công nghệ, nhu cầu về các giải pháp bảo mật mạng cũng được dự đoán sẽ tăng lên.
Vận tải và Quản lý chuỗi cung ứng: Nhu cầu về giao hàng nhanh chóng và hiệu quả cũng được dự đoán sẽ đẩy mạnh sự phát triển trong ngành này.
Đây chỉ là một số ví dụ và quan trọng là phải lưu ý rằng những xu hướng và ngành này có thể thay đổi dựa trên các sự kiện và phát triển toàn cầu.
2. TÔI CÓ KINH NGHIỆM VÀ NĂNG LỰC TRONG MẢNG “NÔNG NGHIỆP VÀ CÔNG NGHỆ SINH HỌC” TÔI SẼ CẦN LÀM GÌ ĐỂ KIẾM ĐƯỢC NHIỀU TIỀN NHẤT TRONG NĂM 2023 HÃY CHO TÔI 5-10 Ý TƯỞNG
Nếu bạn có kinh nghiệm và kỹ năng trong lĩnh vực nông nghiệp và sinh học, đây là một số ý tưởng có thể giúp bạn kiếm được nhiều tiền nhất năm 2023:
Khởi nghiệp tư vấn: Cung cấp sự chuyên môn và lời khuyên của bạn cho nông dân, doanh nghiệp nông nghiệp và công ty sinh học.
Phát triển sản phẩm hoặc công nghệ mới: Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra sản phẩm hoặc công nghệ mới trong lĩnh vực nông nghiệp và sinh học.
Cung cấp đào tạo và giáo dục: Chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của bạn bằng cách cung cấp đào tạo và giáo dục cho người khác trong ngành.
Đầu tư vào một trang trại hoặc doanh nghiệp nông nghiệp: Xem xét đầu tư vào một trang trại hoặc doanh nghiệp nông nghiệp sử dụng kỹ năng và kiến thức của bạn trong lĩnh vực nông nghiệp và sinh học.
Khởi nghiệp một công ty sinh học: Sử dụng kỹ năng và chuyên môn của bạn để khởi nghiệp một công ty sinh học phát triển sản phẩm và công nghệ trong lĩnh vực.
Tham gia vào các chương trình hỗ trợ và tài trợ: Tìm kiếm các chương trình hỗ trợ và tài trợ hỗ trợ lĩnh vực nông nghiệp và sinh học và đăng ký để hỗ trợ các dự án và hoạt động của bạn.
Cung cấp dịch vụ tư vấn cho các cơ quan chính phủ: Cung cấp chuyên môn của bạn cho các cơ quan chính phủ làm việc trên các dự án nông nghiệp và sinh học.
Phát triển giải pháp nông nghiệp bền vững: Tập trung vào phát triển giải pháp nông nghiệp bền vững đáp ứng nhu cầu thị trường cũng như bảo vệ môi trường.
Bán sản phẩm hoặc dịch vụ trực tuyến: Sử dụng các nền tảng trực tuyến để bán sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn cho một đối tượng rộng hơn.
Hợp tác với các chuyên gia trong ngành: Mạng lưới và hợp tác với các chuyên gia khác trong ngành để mang lại những ý tưởng và giải pháp mới cho lĩnh vực nông nghiệp và sinh học.
3. TÔI CẦN THỰC HIỆN NHỮNG BƯỚC GÌ ĐỂ BẮT ĐẦU XÂY DỰNG CHO MỘT LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP VỪA KỂ TRÊN?
Khởi nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp và công nghệ sinh học cần phải có kế hoạch và thực hiện cẩn thận. Đây là một số bước bạn có thể thực hiện để bắt đầu:
Thực hiện nghiên cứu thị trường: Xác định nhu cầu hiện tại cho các sản phẩm và dịch vụ trong lĩnh vực nông nghiệp và công nghệ sinh học. Đánh giá cạnh tranh và xác định bất kỳ khoảng trống nào trên thị trường mà doanh nghiệp của bạn có thể điền vào.
Phát triển một kế hoạch kinh doanh: Tóm tắt mục tiêu kinh doanh, chiến lược, thị trường đích, dự báo tài chính và một lịch trình để đạt được mục tiêu của bạn.
Đảm bảo nguồn vốn: Xác định nhu cầu tài chính của bạn và khám phá các tùy chọn để đầu tư cho doanh nghiệp của bạn, chẳng hạn như vay, đầu tư, quỹ hoặc đầu tư cộng đồng.
Đăng ký doanh nghiệp của bạn: Chọn một cấu trúc doanh nghiệp, chẳng hạn như một doanh nghiệp cá nhân, hợp doanh, công ty hoặc công ty có giới hạn trách nhiệm (LLC), và đăng ký doanh nghiệp của bạn với các cơ quan chính phủ có liên quan.
Nhận các giấy phép và phép đối với cần thiết: Xác định các giấy phép và phép đối với cần thiết cho doanh nghiệp cụ thể của bạn và nhận chúng theo nhu cầu.
Xây dựng đội ngũ của bạn: Tuyển dụng nhân viên hoặc hợp đồng với các nhà thầu độc lập có các kỹ năng và kinh nghiệm bạn cần để đạt được mục tiêu kinh doanh của mình.
Thiết lập thương hiệu của bạn: Phát triển một nhận diện thương hiệu cho doanh nghiệp của bạn, bao gồm một logo, câu slogan và trang web.
Xây dựng một mạng lưới: Xây dựng mối quan hệ với các chuyên gia ngành, nhà cung cấp và khách hàng khác để phát triển doanh nghiệp của bạn.
Khởi chạy doanh nghiệp của bạn: Khởi chạy doanh nghiệp của bạn và quảng bá nó thông qua quảng cáo, quan hệ công chúng và mạng xã hội.
Đánh giá và cải thiện liên tục: Đánh giá thường xuyên hiệu suất của doanh nghiệp của bạn và thực hiện các thay đổi cần thiết để cải thiện và phát triển.
Khởi nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp và công nghệ sinh học có thể là một thách thức, nhưng với kế hoạch và thực hiện cẩn thận, nó cũng có thể là một điều thú vị và đáng giá.
4. KHÁCH HÀNG TIỀM NĂNG CỦA CÔNG TY TÔI LÀ AI?
Các khách hàng tiềm năng của công ty nông nghiệp và sinh học của bạn sẽ phụ thuộc vào các sản phẩm và dịch vụ mà bạn cung cấp. Dưới đây là một số nhóm khách hàng tiềm năng mà bạn có thể xem xét:
Nông dân: Nông dân và người trồng trọt cần các sản phẩm và dịch vụ liên quan đến nông nghiệp và sinh học.
Doanh nghiệp nông nghiệp: Các công ty sản xuất và bán các sản phẩm nông nghiệp, như các công ty hạt giống, phân bón và thuốc trừ sâu.
Công ty sinh học: Các công ty phát triển và bán các sản phẩm và công nghệ sinh học, như các cây giống đã được tổng hợp gen, vắc xin và các công cụ chẩn đoán.
Cơ quan chính phủ: Các cơ quan chính phủ liên quan đến nghiên cứu, quản lý và hỗ trợ nông nghiệp và sinh học, như USDA và FDA.
Cơ sở giáo dục: Trường đại học và cao đẳng cung cấp các chương trình về nông nghiệp và sinh học và thực hiện nghiên cứu trong những lĩnh vực này.
Người tiêu dùng: Người dùng cuối cùng của các sản phẩm nông nghiệp, như các cá nhân và gia đình mua thực phẩm, lượn và các sản phẩm khác để tiêu dùng cá nhân.
Tổ chức môi trường: Các tổ chức môi trường và những nhóm đại diện môi trường quan tâm đến nông nghiệp và sinh học bền vững.
Đây chỉ là một số ví dụ, và các nhóm khách hàng cụ thể của bạn có thể thay đổi dựa trên các sản phẩm và dịch vụ mà bạn cung cấp. Điều quan trọng là xác định thị trường đích của bạn và hiểu được nhu cầu và ưu tiên của họ để có thể tiếp cận và phục vụ khách hàng hiệu quả.
5. LÀM THẾ NÀO ĐỂ TÔI CÓ THỂ TÌM ĐƯỢC KHÁCH HÀNG CHO DOANH NGHIỆP CỦA MÌNH
Tìm kiếm khách hàng là một yếu tố quan trọng trong việc khởi động và phát triển một doanh nghiệp. Dưới đây là một số cách bạn có thể tìm kiếm khách hàng cho doanh nghiệp nông nghiệp và công nghệ sinh học của mình:
Mạng lưới: Tham gia các sự kiện và hội nghị của ngành, tham gia các tổ chức thương mại và tham gia các diễn đàn trực tuyến để kết nối với khách hàng tiềm năng và xây dựng mối quan hệ.
Tiếp thị và quảng cáo: Sử dụng một loạt các chiến lược tiếp thị và quảng cáo, bao gồm quảng cáo trực tuyến và bản in, quan hệ công chúng, nội dung tiếp thị và mạng xã hội, để đạt được thị trường mục tiêu của bạn và quảng bá sản phẩm và dịch vụ của bạn.
Giới thiệu: Khuyến khích khách hàng hài lòng để giới thiệu người khác đến với doanh nghiệp của bạn và cung cấp các khoản thưởng cho các giới thiệu thành công.
Tiếp cận trực tiếp: Tiếp cận khách hàng tiềm năng trực tiếp, bằng email, điện thoại hoặc các cuộc thăm dò trực tiếp, để giới thiệu doanh nghiệp của bạn và quảng bá sản phẩm và dịch vụ của bạn.
Hiện diện trực tuyến: Xây dựng một hiện diện mạnh mẽ trực tuyến, bao gồm một trang web chuyên nghiệp, các tài khoản mạng xã hội và các thư mục trực tuyến, để đạt được một đối tượng rộng hơn và thu hút khách hàng mới.
Hợp tác và hợp tác: Hợp tác với các doanh nghiệp và tổ chức khác trong lĩnh vực nông nghiệp và công nghệ sinh học để lẫn nhau quảng bá sản phẩm và dịch vụ của nhau.
Phản hồi và đánh giá của khách hàng: Khuyến khích khách hàng cung cấp phản hồi và đánh giá, và sử dụng phản hồi này để cải thiện sản phẩm và dịch vụ của bạn và thu hút khách hàng mới.
Bằng cách thực hiện một sự kết hợp của các chiến lược này, bạn có thể hiệu quả đạt được và thu hút khách hàng mới cho doanh nghiệp nông nghiệp và công nghệ sinh học của mình. Quan trọng là phải đánh giá và điều chỉnh liên tục phương pháp của bạn để đảm bảo rằng bạn đang đạt được thị trường mục tiêu của mình và đáp ứng nhu cầu của họ hiệu quả.
Translation: Tìm kiếm khách hàng là một yếu tố quan trọng trong việc khởi động và phát triển một doanh nghiệp. Dưới đây là một số cách bạn có thể tìm kiếm khách hàng cho doanh nghiệp nông nghiệp và công nghệ sinh học của mình:
Mạng lưới: Tham gia các sự kiện và hội nghị của ngành, tham gia các tổ chức thương mại và tham gia các diễn đàn trực tuyến để kết nối với khách hàng tiềm năng và xây dựng mối quan hệ.
Tiếp thị và quảng cáo: Sử dụng một loạt các chiến lược tiếp thị và quảng cáo, bao gồm quảng cáo trực tuyến và bản in, quan hệ công chúng, nội dung tiếp thị và mạng xã hội, để đạt được thị trường mục tiêu của bạn và quảng bá sản phẩm và dịch vụ của bạn.
Giới thiệu: Khuyến khích khách hàng hài lòng để giới thiệu người khác đến với doanh nghiệp của bạn và cung cấp các khoản thưởng cho các giới thiệu thành công.
Tiếp cận trực tiếp: Tiếp cận khách hàng tiềm năng trực tiếp, bằng email, điện thoại hoặc các cuộc thăm dò trực tiếp, để giới thiệu doanh nghiệp của bạn và quảng bá sản phẩm và dịch vụ của bạn.
Hiện diện trực tuyến: Xây dựng một hiện diện mạnh mẽ trực tuyến, bao gồm một trang web chuyên nghiệp, các tài khoản mạng xã hội và các thư mục trực tuyến, để đạt được một đối tượng rộng hơn và thu hút khách hàng mới.
Hợp tác và hợp tác: Hợp tác với các doanh nghiệp và tổ chức khác trong lĩnh vực nông nghiệp và công nghệ sinh học để lẫn nhau quảng bá sản phẩm và dịch vụ của nhau.
Phản hồi và đánh giá của khách hàng: Khuyến khích khách hàng cung cấp phản hồi và đánh giá, và sử dụng phản hồi này để cải thiện sản phẩm và dịch vụ của bạn và thu hút khách hàng mới.
Bằng cách thực hiện một sự kết hợp của các chiến lược này, bạn có thể hiệu quả đạt được và thu hút khách hàng mới cho doanh nghiệp nông nghiệp và công nghệ sinh học của mình. Quan trọng là phải đánh giá và điều chỉnh liên tục phương pháp của bạn để đảm bảo rằng bạn đang đạt được thị trường mục tiêu của mình và đáp ứng nhu cầu của họ hiệu quả.
6. TÔI CÓ THỂ TÌM KIẾM KHÁCH HÀNG TIỀM NĂNG TRÊN CÁC TRANG WEB NÀO, KÊNH NÀO?
Có nhiều trang web và kênh bạn có thể sử dụng để tìm khách hàng tiềm năng cho doanh nghiệp nông nghiệp và công nghệ sinh học của bạn. Đây là một số lựa chọn:
Các trang web và diễn đàn của ngành: Các trang web và diễn đàn dành cho ngành nông nghiệp và công nghệ sinh học, như các tổ chức thương mại, cộng đồng trực tuyến và mạng lưới chuyên nghiệp.
Các thị trường trực tuyến: Các thị trường trực tuyến dành cho thị trường mục tiêu của bạn, như các trang web thương mại điện tử, các danh bạ trực tuyến và các tin rao vặt.
Mạng xã hội: Các nền tảng mạng xã hội, như Facebook, LinkedIn và Twitter, nơi bạn có thể kết nối với khách hàng tiềm năng và quảng bá doanh nghiệp của mình.
Google: Sử dụng công cụ tìm kiếm và nền tảng quảng cáo của Google để tiếp cận khách hàng tiềm năng thông qua các chiến lược tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) và tiếp thị công cụ tìm kiếm (SEM).
Tiếp thị qua email: Sử dụng tiếp thị qua email để tiếp cận trực tiếp khách hàng tiềm năng và quảng bá sản phẩm và dịch vụ của bạn.
Hội chợ và sự kiện: Tham gia các hội chợ và sự kiện dành cho ngành nông nghiệp và công nghệ sinh học để gặp gỡ khách hàng tiềm năng trực tiếp và quảng bá doanh nghiệp của bạn.
Mạng lưới giới thiệu: Tham gia các mạng lưới giới thiệu và các tổ chức chuyên nghiệp để nhận được giới thiệu từ các chuyên gia ngành khác.
Bằng cách sử dụng một kết hợp của các kênh này, bạn có thể tiếp cận một đối tượng rộng rãi của khách hàng tiềm năng và quảng bá hiệu quả doanh nghiệp nông nghiệp và công nghệ sinh học của bạn. Quan trọng là phải đánh giá và điều chỉnh liên tục phương pháp của bạn để đảm bảo rằng bạn đang tiếp cận thị trường mục tiêu của mình và đáp ứng được nhu cầu của họ hiệu quả.
7. HÃY XÂY DỰNG CHO TÔI MỘT KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP CỦA TÔI
[Tạo một kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp nông nghiệp và công nghệ sinh học của bạn]
I. Tóm tắt
Cung cấp một tóm tắt ngắn gọn về doanh nghiệp của bạn, bao gồm sản phẩm và dịch vụ của bạn, thị trường đích và dự báo tài chính.
II. Mô tả công ty
Cung cấp một mô tả chi tiết về doanh nghiệp của bạn, bao gồm sứ mệnh, mục tiêu và giá trị của bạn.
III. Phân tích thị trường
Phân tích ngành nông nghiệp và công nghệ sinh học, bao gồm xu hướng thị trường, kích thước, tăng trưởng và cạnh tranh.
Xác định thị trường đích của bạn và mô tả nhu cầu, ưu tiên và hành vi mua sắm của họ.
IV. Sản phẩm và dịch vụ
Mô tả chi tiết sản phẩm và dịch vụ của bạn, bao gồm các tính năng, lợi ích và giá cả.
V. Chiến lược marketing và bán hàng
Dựng kế hoạch marketing và bán hàng của bạn, bao gồm cách bạn dự định đạt đến thị trường đích của mình và quảng bá sản phẩm và dịch vụ của mình.
Mô tả các kênh phân phối của bạn và cách quản lý quy trình bán hàng của bạn.
VI. Dự báo tài chính
Cung cấp dự báo tài chính cho ba đến năm năm tiếp theo, bao gồm doanh thu, chi phí và lợi nhuận.
Bao gồm một ngân sách chi tiết, bao gồm các đầu tư vốn hữu cơ, chi phí hoạt động và dự báo lưu chuyển tiền tệ.
VII. Quản lý và cấu trúc tổ chức
Mô tả cấu trúc quản lý của doanh nghiệp của bạn, bao gồm các vai trò và trách nhiệm của các nhân viên chủ chốt.
Dựng bản đồ tổ chức của doanh nghiệp của bạn, bao gồm cách bạn dự định phân bổ tài nguyên và quản lý tăng trưởng.
VIII. Kế hoạch hành động và các cột mốc
Nêu ra các bước bạn sẽ thực hiện để bắt đầu và phát triển doanh nghiệp của mình, bao gồm cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.
Mô tả các cột mốc bạn sẽ đạt được trên đường đi, bao gồm khi bạn sẽ hoàn lại, đạt được lợi nhuận và đạt được các mục tiêu khác.
Đây là một kế hoạch kinh doanh cơ bản, và bạn có thể cần thêm các phần hoặc cung cấp thêm chi tiết tùy theo từng điểm cụ thể của doanh nghiệp nông nghiệp và công nghệ sinh học của bạn. Một kế hoạch kinh doanh được viết tốt và bao quát có thể giúp bạn đảm bảo đầu tư, thu hút nhà đầu tư và đạt được mục tiêu của bạn cho doanh nghiệp của mình.
8. HÃY TẠO CHO TÔI TÊN DOANH NGHIỆP DỰA VÀO CÁC TÍNH CHẤT SAU: XANH, TỰ NHIÊN, AN TOÀN, CÔNG NGHỆ, HIỆN ĐẠI.
Đây là năm tên doanh nghiệp khả thi của bạn bao gồm các đặc điểm bạn mô tả:
EcoSafe Technologies
NatureSafe Innovations
Modern AgroTech
EcoSafe Technologies
PureTech Agriculture
Những tên này nhằm mục đích biểu thị hiện đại, nhấn mạnh về công nghệ và thân thiện với môi trường của doanh nghiệp của bạn. Hãy chọn tên mà bạn cảm thấy ấn tượng và phù hợp với thương hiệu của bạn và hành động truyền tải giá trị và nhiệm vụ của công ty của bạn.
9. HÃY TẠO CHO TÔI MỘT SLOGAN VỀ VỀ DOANH NGHIỆP CỦA TÔI
“Sustainable solutions for a better tomorrow.”
“Innovating for a greener future.”
“Empowering agriculture with technology.”
“Safe and natural solutions for a thriving planet.”
“Modern agriculture, powered by nature.”
(Phần này mình để nguyên gốc tiếng anh cho sát nghĩa nhé)
10. GỢI Ý CHO TÔI 5 TÊN MIỀN .COM HOẶC .VN DÀNH CHO DOANH NGHIỆP CỦA TÔI MÀ CHƯA AI ĐĂNG KÝ
Dưới đây là năm tên miền .com tiềm năng cho doanh nghiệp của bạn có sẵn theo sự hiểu biết của tôi (2021):
11. GỢI Ý CHO TÔI 5 Ý TƯỞNG ĐỂ XÂY DỰNG LOGO CHO DOANH NGHIỆP CỦA TÔI
Dưới đây là những ý tưởng để tạo một logo cho doanh nghiệp nông nghiệp và công nghệ sinh học của bạn:
Tích hợp hình ảnh của cây trồng, lá hoặc các yếu tố tự nhiên khác để thể hiện sự liên kết với nông nghiệp và thiên nhiên.
Sử dụng các yếu tố được cảm hứng bởi công nghệ, như mạch điện tử hoặc mã nhị phân, để thể hiện phần hiện đại và công nghệ cao của doanh nghiệp của bạn.
Xem xét sử dụng các màu thực vật, như xanh lá cây và nâu, để truyền tải sự tập trung vào môi trường của doanh nghiệp của bạn.
Sử dụng chữ hoặc hình thức chữ được tối ưu hóa để tạo ra một thiết kế hiện đại và sạch sẽ nhấn mạnh tên của doanh nghiệp của bạn.
Tích hợp một biểu tượng hoặc biểu tượng đại diện cho sự phát triển, bền vững hoặc tương lai, như một hạt nở hoặc một nền tảng độc đáo.
Đây chỉ là một vài ý tưởng cần nghiên cứu khi tạo logo của bạn. Điều quan trọng nhất là tạo ra một logo chính xác thể hiện giá trị và nhiệm vụ của doanh nghiệp của bạn, và thu hút đúng đối tượng thị trường của bạn.
12. TÔI NÊN TẬP TRUNG VÀO ĐIỂM MẠNH HOẶC USP NÀO ĐỂ CÓ THỂ CẠNH TRANH VỚI CÁC DOANH NGHIỆP KỂ TRÊN?
Để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong lĩnh vực nông nghiệp và công nghệ sinh học, bạn nên tập trung vào việc tạo ra một đặc trưng bán hàng duy nhất (USP) để đặt bạn ra khỏi các đối thủ cạnh tranh. Đây là một số ý tưởng để xem xét:
Tập trung vào một lĩnh vực cụ thể: Bằng cách chuyên sâu trong một lĩnh vực cụ thể của nông nghiệp hoặc công nghệ sinh học, bạn có thể phân biệt bản thân mình với các đối thủ chung và xác định bản thân mình là một người lãnh đạo trong lĩnh vực của mình.
Nhấn mạnh về bền vững: Với nhu cầu tăng lên của khách hàng đối với các sản phẩm và quy trình bảo vệ môi trường, bạn có thể nâng cao độ bảo vệ môi trường và bền vững của các sản phẩm và quy trình của mình để thu hút những khách hàng nhận thức xã hội.
Sử dụng công nghệ tiên tiến nhất: Bằng cách tích hợp công nghệ mới nhất vào sản phẩm và quy trình của mình, bạn có thể cung cấp một giải pháp hiện đại và hiệu quả hơn so với các đối thủ cạnh tranh.
Cung cấp các sản phẩm chất lượng cao: Bằng cách tập trung vào sản xuất các sản phẩm chất lượng cao, đáng tin cậy, bạn có thể xây dựng một danh tiếng cho sự hoàn hảo và thu hút khách hàng mà đang tìm kiếm các giải pháp cao cấp.
Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất: Bằng cách ưu tiên sự hài lòng của khách hàng và cung cấp hỗ trợ và hướng dẫn cá nhân hóa, bạn có thể phân biệt bản thân mình khỏi các đối thủ cạnh tranh mà có thể không đặt nhiều nhất trọng vào dịch vụ khách hàng.
USP của bạn nên được thể hiện trong các tài liệu quảng cáo, trang web và các thông điệp khác để đảm bảo rằng nó đạt được đối tượng khách hàng mục tiêu của bạn hiệu quả.
13. NHỮNG RỦI RO MÀ TÔI PHẢI ĐỐI MẶT KHI XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP NÀY LÀ GÌ?
Rủi ro pháp lý: Bạn có thể gặp những thách thức từ các quy định và chính sách của chính phủ liên quan đến nông nghiệp, sinh học công nghệ và môi trường, điều này có thể ảnh hưởng đến phát triển và thương mại hóa các sản phẩm của bạn.
Rủi ro cạnh tranh: Cạnh tranh từ các công ty đã được thành lập trong lĩnh vực nông nghiệp và sinh học công nghệ có thể làm cho việc thành lập doanh nghiệp của bạn và chiếm được thị phần thị trường trở nên khó khăn.
Rủi ro cung ứng: Phụ thuộc vào một số nhà cung cấp hạn chế hoặc một chuỗi cung ứng phức tạp có thể làm bạn bị những rủi ro như ngắt ngàn cung ứng, biến đổi giá cả và vấn đề chất lượng.
Rủi ro kỹ thuật: Doanh nghiệp của bạn có thể bị ảnh hưởng bởi các công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực nông nghiệp và sinh học công nghệ, điều này có thể dẫn đến lão hóa nhanh chóng của sản phẩm hoặc quy trình của bạn.
Rủi ro tai nạn thiên nhiên: Các doanh nghiệp nông nghiệp có thể dễ bị ảnh hưởng bởi các thảm họa thiên nhiên như khắc phục, lũ lụt hoặc điều kiện thời tiết hạn hán, điều này có thể làm ngắt quãng hoạt động và ảnh hưởng đến sản lượng mùa.
Bằng cách hiểu những rủi ro này, bạn có thể phát triển các chiến lược để giảm thiểu chúng và tăng cơ hội thành công của doanh nghiệp của bạn. Điều này có thể bao gồm đa dạng hóa sản phẩm, phát triển kế hoạch quản lý rủi ro cơ bản và đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để giữ bước với đối thủ cạnh tranh.
14. NHỮNG KIẾN THỨC VÀ KỸ NĂNG MÀ TÔI NÊN TRANG BỊ ĐỂ XÂY DỰNG THÀNH CÔNG DOANH NGHIỆP NÀY LÀ GÌ?
Để thành công trong việc xây dựng một doanh nghiệp về nông nghiệp và công nghệ sinh học, bạn nên trang bị bản thân bạn với các kiến thức và kỹ năng sau đây:
Chuyên môn Nông nghiệp và Công nghệ sinh học: Hiểu rõ về nông nghiệp và công nghệ sinh học là cần thiết để phát triển các sản phẩm và giải pháp sáng tạo đáp ứng nhu cầu của thị trường mục tiêu của bạn.
Kiến thức kinh doanh: Hiểu biết về các khái niệm kinh doanh như tiếp thị, tài chính và hoạt động là quan trọng để có thể quản lý và phát triển công ty của bạn hiệu quả.
Kỹ năng doanh nghiệp: Kỹ năng doanh nghiệp như sáng tạo, sáng tạo, giải quyết vấn đề và rủi ro sẽ giúp bạn đối phó với những thách thức và tận dụng các cơ hội trong khi xây dựng doanh nghiệp của mình.
Chuyên môn công nghệ: Hiểu biết về các công nghệ liên quan, chẳng hạn như nông nghiệp chính xác và quy trình công nghệ sinh học, sẽ giúp bạn đứng trước đối thủ và cung cấp các giải pháp tiên tiến cho khách hàng của bạn.
Kỹ năng mạng lưới: Xây dựng một mạng liên kết và hợp tác viên bao gồm các nhà cung cấp, phân phối, khách hàng và các chuyên gia ngành có thể giúp bạn đảm bảo các cơ hội kinh doanh mới và nguồn lực.
Kỹ năng giao tiếp: Kỹ năng giao tiếp hiệu quả, bao gồm viết, nói chuyện trên các sân khấu công cộng và giao tiếp giữa các bên, là quan trọng để xây dựng các mối quan hệ, trình bày doanh nghiệp của bạn và truyền tải các ý tưởng của bạn hiệu quả.
Để tiếp tục phát triển kiến thức và kỹ năng của bạn trong thời gian dài, và tìm kiếm các cơ hội để phát triển nghề nghiệp và học tập, điều này có thể bao gồm tham gia các buổi họp, hội nghị, hoặc khóa học, hoặc tìm kiếm các người hướng dẫn hoặc các huấn luyện viên có thể cung cấp sự hướng dẫn và hỗ trợ khi bạn xây dựng doanh nghiệp của mình.
15. KỲ VỌNG CỦA KHÁCH HÀNG VỀ MỘT CÔNG TY NHƯ CHÚNG TÔI LÀ GÌ?
Khách hàng của một công ty nông nghiệp và công nghệ sinh học có nhiều mong đợi, bao gồm:
Sản phẩm chất lượng cao: Khách hàng mong đợi các sản phẩm chất lượng cao, an toàn, hiệu quả và phù hợp với nhu cầu của họ.
Giải pháp sáng tạo: Khách hàng thường tìm kiếm các giải pháp sáng tạo để giải quyết những thách thức của họ và đáp ứng nhu cầu của họ thay đổi.
Trách nhiệm với môi trường: Khi khách hàng trở nên nhận thức môi trường hơn, họ mong đợi các công ty áp dụng các thực hành bền vững và giảm thiểu tác động của họ đối với môi trường.
Giao tiếp minh bạch: Khách hàng mong đợi các công ty sẽ cung cấp giao tiếp minh bạch và trung thực, bao gồm thông tin rõ ràng về thành phần, quy trình và tác động của các sản phẩm.
Dịch vụ khách hàng nhanh chóng và hiệu quả: Khách hàng mong đợi dịch vụ khách hàng nhanh chóng và chuyên nghiệp, và có thể dễ dàng truy cập thông tin và hỗ trợ khi cần thiết.
Giá cả cạnh tranh: Khách hàng mong đợi giá cả cạnh tranh và giá trị cho tiền của họ, đặc biệt là trong các ngành có mức cạnh tranh cao.
Bằng cách hiểu rõ những mong đợi của khách hàng của bạn, bạn có thể phát triển các chiến lược để đáp ứng nhu cầu và phân biệt doanh nghiệp của bạn với các đối thủ. Điều này có thể giúp xây dựng sự trung thành của khách hàng và tăng cường sự hài lòng của khách hàng, dẫn đến nhiều cơ hội kinh doanh và phát triển trong thời gian tới.
16. TÔI CẦN CÓ NHỮNG VỊ TRÍ NHÂN SỰ NÀO ĐỂ VẬN HÀNH CHO DOANH NGHIỆP TÔI?
Các vị trí cụ thể bạn cần để hoạt động doanh nghiệp nông nghiệp và công nghệ sinh học của mình sẽ phụ thuộc vào kích cỡ và phạm vi hoạt động của bạn, nhưng một số vai trò phổ biến có thể bao gồm:
Giám đốc điều hành hoặc Giám đốc quản lý: Người đứng đầu công ty chịu trách nhiệm về chiến lược, lãnh đạo và quyết định tổng thể.
Quản lý Nghiên cứu và Phát triển: Một chuyên gia chịu trách nhiệm dẫn dắt các nỗ lực nghiên cứu và phát triển, bao gồm thiết kế sản phẩm, kiểm tra và sáng tạo.
Quản lý Hoạt động: Một chuyên viên chịu trách nhiệm quản lý hoạt động hàng ngày, bao gồm quản lý chuỗi cung ứng, sản xuất và cung ứng.
Quản lý Bán hàng và tiếp thị: Một chuyên viên chịu trách nhiệm phát triển và thực hiện chiến lược tiếp thị, xây dựng mối quan hệ với khách hàng và thu hút cơ hội kinh doanh mới.
Quản lý Tài chính: Một chuyên gia chịu trách nhiệm quản lý tài chính của công ty, bao gồm dự toán, dự báo và báo cáo.
Nhân viên dịch vụ khách hàng: Một thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm trò chuyện với khách hàng, trả lời câu hỏi và giải quyết các vấn đề của khách hàng.
Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn có thể cần phải tuyển thêm nhân viên để hỗ trợ các lĩnh vực cụ thể của hoạt động của bạn, như CNTT, Nhân sự hoặc pháp lý. Ngoài ra, bạn có thể xem xét hợp tác với các tư vấn viên hoặc những người làm việc tự do để hỗ trợ doanh nghiệp của bạn theo cơ chế dự án.
17. NHỮNG KHOẢN CHI PHÍ TÔI SẼ PHẢI CHỈ TRẢ HÀNG THÁNG LÀ BAO NHIÊU?
Tiền phải trả hàng tháng bạn sẽ phải trả khi làm chủ doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào số lượng yếu tố, bao gồm kích thước hoạt động của bạn, địa điểm của doanh nghiệp của bạn và các sản phẩm và dịch vụ cụ thể bạn cung cấp. Tuy nhiên, một số chi phí hàng tháng thông dụng cho một doanh nghiệp nông nghiệp và công nghệ sinh học có thể bao gồm:
Thanh toán thuê hoặc cho thuê: cho không gian văn phòng hoặc sản xuất
Tiện ích: Bao gồm điện, nước, internet và điện thoại
Lương nhân viên: Tùy thuộc vào số lượng nhân viên bạn có, đây có thể là một khoản chi phí hàng tháng lớn
Nguyên vật liệu và vật tư: Để sản xuất các sản phẩm của bạn
Tiếp thị và quảng cáo: Để quảng bá doanh nghiệp của bạn và tiếp cận khách hàng tiềm năng
Chi phí pháp lý và kế toán: Để hỗ trợ pháp lý và tài chính liên tục
Bảo hiểm: Để bảo vệ doanh nghiệp và tài sản của bạn
Thiết bị và bảo trì: Để duy trì và sửa chữa thiết bị sản xuất
Thuế: Bao gồm thuế thu nhập, thuế bán hàng và các thuế khác được áp dụng.
Nghiên cứu và phát triển: Để tiếp tục phát triển sản phẩm và đổi mới
Việc theo dõi tất cả các chi phí của bạn và đánh giá và điều chỉnh ngân sách của bạn thường xuyên là rất quan trọng. Điều này có thể giúp bạn duy trì sự khả dụng tài chính, duy trì tính lợi nhuận và tránh những chi phí hoặc sự cố bất ngờ.
18. TÔI CẦN CÓ MỨC LỢI NHUẬN TỐI THIỂU BAO NHIÊU THÌ DOANH NGHIỆP MỚI CÓ THỂ TỒN TẠI Ở MẢNG NÀY
Để có lợi nhuận tối thiểu cần thiết để doanh nghiệp làm nông nghiệp và công nghệ sinh học của bạn có thể sống sót sẽ phụ thuộc vào một số yếu tố, bao gồm chi phí hàng tháng của bạn, quy mô hoạt động của bạn và những sản phẩm và dịch vụ cụ thể bạn cung cấp. Thông thường, đề nghị mục tiêu là lợi nhuận động của ít nhất 10-15% tổng doanh thu của bạn, điều này sẽ giúp đảm bảo bạn có đủ nguồn lực để couver chi phí của mình và đầu tư cho tăng trưởng tương lai.
Tuy nhiên, lợi nhuận tối thiểu bạn cần để sống sót cũng sẽ phụ thuộc vào mức độ cạnh tranh trong thị trường của bạn, khách hàng tiềm năng của bạn và điều kiện kinh tế chung trong ngành công nghiệp của bạn. Để xác định lợi nhuận tối thiểu cụ thể cần thiết, quan trọng là thực hiện một phân tích kỹ lưỡng của chi phí, dòng doanh thu và điều kiện thị trường của doanh nghiệp của bạn, và điều chỉnh chiến lược và mục tiêu của bạn theo nhu cầu.
Cũng quan trọng là nhớ rằng khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp mới, thường thấy một số sự thăng bằng và sự chìm đắm trong lợi nhuận. Nó có thể mất vài tháng hoặc thậm chí vài năm cho doanh nghiệp của bạn đạt đến mức ổn định lợi nhuận. Trong thời gian này, quan trọng là giữ nhắm mục tiêu của bạn, duy trì mối quan hệ mạnh mẽ với khách hàng và nhà cung cấp của bạn và liên tục đánh giá và điều chỉnh chiến lược doanh nghiệp của bạn theo nhu cầu.
19. SẢN PHẨN VÀ DỊCH VỤ MÀ CHÚNG TÔI CẦN RA MẮT ĐỂ THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG TRONG THỜI ĐIỂM NÀY NÊN LÀ GÌ?
Khi vào thị trường nông nghiệp và công nghệ sinh học, quan trọng là phải xác định các sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu và oánh kiến của khách hàng mục tiêu của bạn. Đây là một số ý tưởng về các sản phẩm và dịch vụ mà bạn có thể xem xét khi khởi động:
Sản phẩm nông nghiệp bền vững và bảo vệ môi trường: Như phân bón hữu cơ, chất điều chỉnh tăng trưởng cây trồng, thuốc diệt côn trùng sinh học và chất kích thích sinh học
Giải pháp công nghệ sinh học để cải thiện lúa nếp: Bao gồm cây trồng đã biến đổi gen, sinh học tổng hợp, và dịch vụ sản xuất hạt giống
Công nghệ nông nghiệp chính xác: Như hệ thống dựa trên cảm biến, điều chỉnh từ xa và dịch vụ theo dõi và quản lý cây trồng bằng máy bay không người lái
Giải pháp quản lý và dinh dưỡng thủy sản: Bao gồm chất bổ sung thức ăn cho động vật, vi khuẩn hữu cơ và sản phẩm công nghệ sinh học y tế
Giải pháp biorefinery và năng lượng sinh học: Như biến đổi năng lượng, nhựa sinh học và quy trình sản xuất hóa học
Dịch vụ quản lý rác và môi trường dựa trên công nghệ sinh học: Bao gồm việc khắc phục rác thải, bao bì có thể biến đổi và giải pháp phân hủy
Dịch vụ tư vấn và kỹ thuật nông nghiệp: Bao gồm phân tích đất, quản lý cây trồng và dịch vụ hỗ trợ agronomic
Quan trọng là thực hiện nghiên cứu thị trường và phân tích để xác định các sản phẩm và dịch vụ có tiềm năng thành công cao nhất trong thị trường mục tiêu của bạn. Điều này có thể giúp bạn xác định nhu cầu của sản phẩm và dịch vụ của bạn và điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ của mình để phù hợp với nhu cầu cụ thể của khách hàng.
Hãy xem một số tác giả nổi tiếng hiện nay, trước khi tạo dựng sự nghiệp văn chương lẫy lừng, đã vào đời bằng những công việc gì. Cho đến ngày chuyển sang nghiệp viết, dành trọn thời gian cho công việc sáng tác, cũng như bạn nộp đơn xin chân bán hàng hay kế toán đầu tắt mặt tối, hầu hết các nhà văn đều đã lao động vất vả để kiếm sống.
Họ tranh thủ ban đêm và những ngày cuối tuần để sáng tạo và mài giũa những tác phẩm mà sau này trở thành kiệt tác của họ. Một số nhà văn yêu thích của chúng ta, từ Harper Lee đến Sebastian Junger, phải làm nhiều nghề kiếm kế sinh nhai ngõ hầu đủ sức bước đi trên con đường nhọc nhằn, gập ghềnh xa hút để trở thành những nhà văn tài danh, những ngôi sao rực sáng trên bầu trời văn chương. Trước cảnh lũ lượt sinh viên đã tốt nghiệp bịt kín khẩu trang, chen chúc tìm việc, nện gót trên vỉa hè mùa này, chúng ta như đang thấy nỗi trần ai, sự rùng mình kinh hãi hay tình trạng choáng ngợp đến lóa mắt và những lúng túng âu lo trong giai đoạn khởi nghiệp của chín nhà văn tài danh, và chúng ta hình dung làm thế nào họ có thể ra sách.
Hilary Mantel: Nhân viên xã hội
Tiểu thuyết gia hai lần đoạt giải Booker Hilary Mantel đã làm việc với vai trò phụ tá công tác xã hội tại trung tâm chăm sóc người già yếu sau khi tốt nghiệp Đại học Sheffield đầu những năm 70 của thế kỷ trước. Trong một tiểu luận đăng trên London Review of Books, bà thuật lại một cách chi tiết về những lần “xuống các khu phố và các thị trấn lân cận, làm báo cáo về các tình trạng bệnh tật hết hy vọng ở một số gia đình cho tổ chức hay khi chăm sóc người có bệnh sử tâm thần”. Ta có thể hình dung cách nhìn trực diện từ rất sớm về xã hội học ấy đã hiện rõ dấu ấn trong các tiểu thuyết Wolf Hall và Bring Up the Bodies của bà, cùng những hiểm họa thị tộc lan tràn.
Harper Lee: nhân viên phòng vé máy bay
Sau sự nghiệp học thuật đầy triển vọng tại Đại học Alabama ở Tuscaloosa, Harper Lee chuyển đến thành phố New York vào năm 1949 lúc 23 tuổi để theo đuổi ước mơ trở thành một nhà văn. Trong nhiều năm cô làm nhân viên phòng vé máy bay để kiếm sống, cho đến khi một cặp vợ chồng hào phóng mà cô đã kết thân – nhà soạn nhạc cho sân khấu Broadway, Michael Martin Brown và vợ – chu cấp cho cô hẳn một năm để cô có thể chuyên tâm theo đuổi sự nghiệp văn chương. Kết quả cuối cùng sau một năm dành trọn thời gian vào sáng tác là cuốn tiểu thuyết đầu tiên và duy nhất của cô, Giết con chim nhại.
Langston Hughes: Thư ký riêng cho học giả nổi tiếng
Nhờ có thơ văn và tiểu luận đã xuất bản, Langston Hughes (nhà văn, nhà báo, nhà viết kịch, tiểu thuyết gia nổi tiếng người da đen tại Hoa Kỳ) – năm 23 tuổi – chuyển đến thủ đô Washington vào năm 1925 làm trợ lý riêng cho Carter G. Woodson, một học giả tiên phong người Mỹ gốc Phi. Tuy nhiên, một thời gian sau, Hughes thôi việc trở về New York, nơi mà phong trào văn hóa – xã hội Thời Phục Hưng Harlem đang diễn ra sôi nổi nhất.
Anne Rice: Nhân viên thẩm tra bảo hiểm
Sau khi tốt nghiệp đại học, Rice ở lại vịnh San Francisco làm đủ thứ việc lặt vặt, gồm cả nhiệm vụ của một nhân viên thẩm tra bảo hiểm. Các chi tiết tài chính quen thuộc với cô đã truyền cảm hứng cho cô trong cuốn tiểu thuyết đầu tiên về ma cà rồng, nếu không thì Interview for a Vampire (Phỏng vấn ma cà rồng) chắc tẻ nhạt lắm.
Jeanette Walls: Người phụ trách mục lượm lặt
Jeanette Walls bắt đầu sự nghiệp viết lách của mình với vai trò phụ trách mục Người đưa tin của Tạp chí New York. Trong lần trả lời phỏng vấn Bookish gần đây, Walls đã diễn tả cái kiểu theo đuôi ve vuốt lấy lòng “nhà giàu, người đẹp – những người tự cho mình là hoàn hảo” xem cô không hơn “chó cảnh”. Cuối cùng, góc nhìn trần trụi cay nghiệt đầu đời của cô đã xoáy vào những người nổi tiếng trong cuốn hồi ký bán chạy nhất của mình, The Glass Castle (Lâu đài thủy tinh).
John Green: Giáo sĩ bệnh viện nhi
Sau khi tốt nghiệp Trường Đại học Kenyon năm 2000, John Green làm giáo sĩ tại một bệnh viện dành cho trẻ em. Trong khi ông thừa nhận, trên trang web cá nhân, rằng mình “không phải là một giáo sĩ tốt lắm”, thì ta cũng dễ hình dung sự gần gũi bệnh nhi hiển hiện trong cuốn tiểu thuyết bán chạy nhất của ông, The Fault in Our Stars (Sai lầm của những ngôi sao), kể về một chuyện tình lãng mạn giữa hai bệnh nhân tuổi teen sống sót sau căn bệnh ung thư quái ác.
Shel Silverstein: Họa sĩ tranh phản chiến
Năm 1950, nhà thơ và người vẽ tranh minh họa, Shel Silverstein gia nhập quân ngũ ở tuổi 20. Và không lâu sau, ông bắt đầu công việc của một họa sĩ tranh phản chiến cho tờ báo Stars and Stripes (Sao và sọc) của Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ. Cuối cùng thì tài năng của ông được dùng vào việc… minh họa cho các tập thơ tâm đắc của mình, Where the Sidewalk Ends, A Light in the Attic và Falling Up…
Sebastian Junger: Chuyên viên cắt tỉa cây
Director Sebastian Junger discusses his film after screening the 77-minute documentary, Which Way is the Front Line From Here?, which debuted at the 2013 Sundance Film Festival and will make its HBO premiere on April 18. Photo by Lauren Gerson.
Sebastian Junger, người ưa mạo hiểm, từng làm công việc leo trèo trong các công ty cắt tỉa cây suốt vài năm sau khi tốt nghiệp trường Wesleyan. Rồi một tai nạn liên quan đến cưa máy khiến ông phải đổi nghề, tập trung cho viết báo, nhưng sự thích thú kích động và ưa cảm giác mạnh không dừng lại ở đó: sách và phóng sự của Junger về các chủ đề khác nhau, từ những thời kỳ bão tố trong lịch sử đến các cuộc chiến trên toàn cầu đã đem lại cho ông nhiều giải thưởng cùng vô số lời khen. Tác giả sách bán chạy Cơn bão hoàn hảo, phim tài liệu Restrepo…
Bethenny Frankel: Nhà tổ chức sự kiện
Một trong những nguyên nhân dẫn đến thành công vang dội cho phim nhiều tập Real Housewives of New York (Những bà nội trợ chính hiệu New York) của nhà văn kiệt xuất Bethenny Frankel dường như là kinh nghiệm và khả năng thích ứng, xoay xở, xử lý tình huống để vượt thoát một cách ngoạn mục mà cô có được từ vai trò người tổ chức sự kiện trong các hoạt động phong trào cũng như những lễ hội công cộng từ thời sinh viên. Sau khi tốt nghiệp đại học New York, Frankel chuyển đến Los Angeles thử nghề diễn xuất, nhưng buộc phải làm thêm để thanh toán hóa đơn. “Tôi bị khánh kiệt”, cô kể trên tạp chí Forbes. “Tôi mua cơm hộp về ăn, ngày hai bữa”. Frankel đã trải qua cuộc đấu tranh lâu dài và gian khổ chống lại cảnh nghèo hèn để có được mọi thứ như ngày hôm nay.
“Tôi mất hơn 5 tiếng để nghĩ và viết cái note này, vì thế bạn đừng tiếc 5 phút ngồi đọc vì biết đâu 1 ngày nào đó bạn cũng sẽ mở công ty. Chắc chắn note này sẽ giúp bạn rất nhiều đấy”. TS Alan Phan.
Những gì tôi sắp viết bạn sẽ không thấy trong sách nào hay báo chí nào, mong rằng sau bài này sẽ có nhiều người cân nhắc cơ hội nghiệp của mình là khởi nghiệp. Vì những người viết báo khởi nghiệp không phải là những người khởi nghiệp, có phỏng vấn đại gia thì người ta cũng sẽ trả lời kiểu trả lời báo chí và những đại gia thường bận quá chẳng chịu viết. Nếu họ có viết sách thì khi đó họ đã quá thành công và không còn nhớ cái tâm trạng và hiểu biết của họ thời chập chững như nào nữa. Tôi nghĩ rằng bài này rất hợp với nhiều người vì tôi đang ở trong đúng cái chân núi đó, tiền không nhiều, mắc sai sót hàng ngày nhưng cũng có trải nghiệm và thành tựu nhất định.
TẠI SAO TÔI LẠI ỦNG HỘ BẠN KHỞI NGHIỆP
Vì 1 nền kinh tế luôn cần có những người giải quyết những vấn đề ngổn ngang, luôn cần những sản phẩm dịch vụ mới. Khởi nghiệp thì tất cả thời gian là của bạn, thích làm lúc nào thì làm, bạn sẽ giàu, rất giàu, siêu siêu giàu nếu thành công. Nhưng chuyện không dễ như thế, bạn sẽ có thể mất nhiều tiền, tuyệt vọng, gia đình mắng chửi…
Tôi biết rất nhiều người khởi nghiệp nhưng không như ý và mất mát rất nhiều, nhưng qua đó họ đều trưởng thành hơn, không có gì là thất bại nếu như mình học được từ nó. Không có thất bại, tất cả chỉ là thử thách – tên 1 quyển sách rất nổi tiếng của chủ tịch HuynDai. Bạn chỉ cần đúng 1 tố chất là có thể trở thành doanh nhân được, đó là yêu thích giải quyết vấn đề, còn lại mọi thứ khác đều học và luyện tập được bằng ý chí và quyết tâm.
Có thể bạn không biết chứ 1 người làm chủ như xôi Yến (1 cửa hàng xôi gần hồ Gươm, trên đường Nguyễn Hữu Huân) 1 tháng cũg phải bỏ túi 4-500 triệu đồng tiền lãi. Hoặc 1 chị học FTU chỉ mới K44-1987 mà đã tự mua được 1 cái nhà trên Kim Mã 5 Tỉ nhờ mở Take One. Anh Điệp – CEO Vật Giá sinh năm 1979-FTU K36-tài sản giờ cũng tầm vài trăm tỉ và còn rất nhiều thành phần đại gia âm thầm khác…
Thế giới của những người khởi nghiệp thường không được nhiều người biết đến vì không có trường nào dạy, cũng không bao giờ được in trong quyển Những Điều Cần Biết về Tuyển Sinh. Đại học là dạy nghề để làm thuê. Các phụ huynh thì luôn muốn con mình “ổn định”, nhưng sự thật là nghèo ổn định, biết bao giờ mới mua được cái nhà cái xế hộp ở Hà Nội chật chội này đây.
DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP LÀ NHƯ THẾ NÀO
Để làm 1 cái gì đó thành công thì mình phải thật rõ cái hình ảnh mà mình muốn trở thành. Doanh nhân không phải là người có nhiều tiền, được gọi là doanh nhân có từ “nhân” đằng sau thì họ phải theo 1 cái gì đó lớn hơn chính sự thoả mãn giàu sang của bản thân. Khởi nghiệp là để thoả mãn ước mơ, đam mê và vì những gì xung quanh xã hội mình đang sống. Cái tên của họ vẫn còn mãi sau khi họ chết đi, điều đó mới thực sự đáng mơ ước. Họ luôn cân nhắc môi trường và lợi ích của người tiêu dùng với từng sản phẩm và dịch vụ của họ. Làm ra tiền bằng mọi cách chính đáng chứ không phải bằng mọi giá.
CẦN CHUẨN BỊ GÌ ĐỂ KHỞI NGHIỆP
Vượt qua rào cản tâm lý để bắt đầu:
Người Việt Nam không có thói quen chào đón với thất bại, họ không muốn con mình làm 1 cái gì đó mạo hiểm và họ sẽ bằng mọi cách ngăn cản. Gia đình thường muốn con mình “tập trung học” mà không biết rằng trường đại học cũng chẳng dạy gì giúp cho nghề nghiệp nhiều. Bạn phải “tập” cho bố mẹ quen với việc không thể can thiệp được tương lai con mình nữa, xác định cho gia đình biết trước là khởi nghiệp sẽ có thể mất tiền và mất nhiều thứ vì thế không nên dầy vò con khi ngã và hãy để cho con ngã vài lần con sẽ tự đứng lên đi tiếp (Cách tốt hơn là đừng cho bố mẹ biết).
Rào cản tiếp theo là giới hạn của chính bản thân các bạn. Bạn có 1 ý tưởng bạn cho là siêu phàm, bạn dành vài tháng để nghĩ về nó nhưng cũng chẳng dám làm gì với nó vì “ngại”, bạn quá thoải mái với vòng an toàn của mình, và bạn tự thuyết phục bản thân mình rằng là mình chưa đủ chín để thực thi ý tưỏng này. Để vượt được rào cản này thì bạn phải tập được cho mình thói quen luôn và ngay, nói theo ngôn ngữ trẻ hiện nay là “thích thì nhích”. Bằng mọi giá từ bỏ thói quen trì hoãn, nếu để tới mai thì sẽ còn ngày kia và tuần sau, tháng sau và không bao giờ nữa.
Còn về việc thiếu nguồn lực thì bạn nên biết rằng khởi nghiệp là lúc nào bạn cũng thiếu thốn nguồn lực, làm ít thiếu ít làm nhiều thiếu nhiều. Thời điểm tốt nhất là hôm nay chứ không phải ngày mai. Hành trình vạn dặm bắt đầu từ chỉ 1 bước đầu tiên, muốn tắm nước lạnh thì phải dội nước vào chân mình trước đã. Đúng là nếu muốn vấp ngã thì chỉ nên chọn lúc mình đang còn trẻ và sung sức để đứng dậy được, chẳng có thời gian nào tốt hơn thời gian sinh viên này đâu. Nghĩ nhiều mà không làm thì cũng giống như người làm mà không nghĩ.
HỌC GÌ TRƯỚC TIÊN: Giao tiếp – Bán hàng
Bài học đầu tiên là phải biết quí trọng đồng tiền để thấy bố mẹ làm ra tiền vất vả như thế nào. Giao tiếp là kĩ năng sống còn để thành công, còn bán hàng là kĩ năng sống còn của doanh nhân. Hãy tham gia 1 công việc bán hàng nào đó mà cần mình phải vượt qua ngại ngùng nói trước đám đông và biết chấp nhận sự từ chối của người khác 1 cách vui vẻ, học được cái tinh thần không bỏ cuộc là cực kì quan trọng. Khi khởi nghiệp thì đích thân chủ cũng là người bán hàng, kế toán, quét dọn, sản xuất …
Bán hàng là 1 nghề vinh quang vì họ nuôi sống cả tổ chức, hãy luôn coi mỗi lần bán hàng là 1 thử thách mình cần chinh phục. Tập bán thật nhiều các loại hàng hoá có thể vào để hiểu được cách tiếp cận với khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức khác nhau như nào. Tôi còn nhớ có lần xách rượu cần tới từng phòng kí túc xá Xây Dựng hỏi bán hồi gần tết, phòng nào cũng thích lắm nhưng toàn đứa hết tiền chẳng thèm mua. )). Nghĩ lại hồi ấy thì cũng ngại ngùng thật. Bất kể việc bạn làm nó “chuối củ” đến đâu thì sau này vẫn luôn là 1 kỉ niệm đẹp, vì thế đừng ngại làm những thứ mình chưa bao giờ làm.
BẮT ĐẦU KINH DOANH NHỎ
Khi đã “mặt dầy” thì hãy bắt đầu làm những việc mà cần mình phải bắt đầu làm 1 việc nào đó mà mình phải đứng mũi chịu sào lo toan toàn bộ. Nhớ câu thần chú “start small, really small”. Một số người thích kinh doanh và có 1 ý tưởng hay thường có 1 kiểu khởi nghiệp hài hước là dồn toàn bộ tiền của mình vào khởi nghiệp và làm cho nó thật hoành tráng tử tế. Họ đâu biết rằng 99,99% phi vụ kinh doanh đầu tay là sẽ thất bại. Không phải vì ý tưỏng tồi mà do khả năng thực thi của họ không tốt. Làm 1 vài phi vụ kinh doanh nhỏ sẽ dạy cho bạn những bài học rất ngấm về tiếp thị, vận chuyển hậu cần (logistic), chọn địa điểm (location), trang trí, bán hàng, đàm phán, mua hàng, chuẩn bị và lập kế hoạch, giữ được tinh thần chiến đấu không bỏ cuộc…
Học bơi thì phải uống chục lít nước trong bể mới thành được, chỉ đọc sách không làm bạn trở thành doanh nhân, phải đích thân xông pha. Street-smart là cực kì quan trọng, cũng quan trọng như book-smart vậy (xin lỗi vì phải dùng thuật ngữ tiếng Anh vì tiếng Việt diễn giải rất dài).
Nhiều giảng viên môn kinh doanh của đại học Việt Nam tệ là vì họ không gần doanh nghiệp, những gì họ dạy thường từ sách, và số ít họ là kinh doanh 1 cái gì đó thực sự nên đừng trông chờ gì từ nên giáo dục đại học mà khởi nghiệp. Bạn học về “chiến lược”, “thương hiệu”… toàn là thứ dùng cho doanh nghiệp lớn. Doanh nghiệp khởi sự thì cái cần dùng khác sách giáo trình rất rất nhiều. Bạn có thể bắt đầu nhỏ như bán hoa 8/3, to hơn có thể mua quần áo về bán online…và nên bắt đầu bằng 1 nhóm vài người chứ không nên làm 1 mình để học cách làm việc nhóm nữa.
Một phần rất quan trọng là phải bắt đầu xây cho mình 1 hệ sinh thái khởi nghiệp. Không nên nghe lời, không nên ở gần những người có tư tưởng ổn định và an nhàn, họ sẽ cố dìm bạn xuống cho “ổn định” được như họ, họ sẽ nói cả ngàn lí do rằng bạn sẽ không thành công và ý tưởng của bạn không đáng giá. Tìm những người bạn muốn khởi nghiệp và những anh chị đã khởi nghiệp để học hỏi. Chỉ có những người khởi nghiệp mới nâng đỡ và mang lại niềm vui cho nhau lúc trái gió giở trời.
Bên cạnh họ bạn sẽ thấy khó khăn nhẹ đi và thử thách sẽ trở nên thú vị hơn. Có những bài học không cần phải trả giá vẫn học được. Và không có người hướng dẫn thì bạn sẽ đi rất chậm. Đợi khi ra trường có công việc “ổn định” và thu nhập mới khởi nghiệp? Không. Bạn chẳng cần kinh nghiệm từ các tập đoàn bằng khả năng xoay sở của bạn kià.
Đọc sách, đọc nhiều sách về kinh doanh và khởi nghiệp. Tôi đọc và nghe audiobook cũng phải 3-400 quyển. Gần như tất cả những gì tôi làm và định làm là sách đã mang cho tôi ý tưởng hết cả rồi. Các doanh nhân tỉ đô cũng đọc cực kì nhiều sách. Sinh viên chỉ hay chăm đọc k14, những từ mà người ta đọc nhiều nhất chắc là “lộ hàng”, “hiếp dâm”, “chân dài”… 1 tháng hãy đọc lấy 1 quyển sách, giảm thời gian đọc những thứ giải trí và chỉ thoả mãn trí tò mò.
KINH DOANH THẬT SỰ
Thời điểm bạn đã có 1 ý tưởng tiềm năng đã đến và bạn muốn bắt tay vào làm cho nó thành 1 gia tài . Lúc này là tiền thật và người thật, không còn mang tính lướt sóng như trước nữa. Vì không biết được những điều sắp tới này nên rất nhiều bạn trẻ đã phá sản trong tức tưởi và tiếc nuối. Hãy tự viết nó lên tường và nhắc mình không được quên.
Oh yeah! Ý tưởng của mình trị giá cả triệu đô ấy chứ!
Luôn bắt đầu kinh doanh bằng việc thử nghiệm sức sống của ý tưởng trước. Bắt buộc. Bạn có ý tưởng làm đồ ăn chay giao tận nhà thì đừng vội mua đồ đạc bàn ghế đầu tư website vội. Hãy thử xem thị trường của bạn rộng đến mức nào và khả năng cung ứng của bạn đến mức nào. Làm thử 1 cái blog, quảng cáo quanh khu văn phòng mình, tự nấu nướng tại nhà và giao đi. Từ ý tưởng đến thực tế là 1 câu chuyện hoàn toàn khác, thị trường có thể không lớn như bạn nghĩ đâu. Chưa gì đã mua rất nhiều đồ đạc, thuê nhà cửa thì bạn sẽ có thể lãng phí rất nhiều.
Khởi nghiệp là để xây dựng gia tài, chứ không phải là để chứng tỏ bạn thông minh nhường nào. Lập kế hoạch và luôn tính toán từ trước. Rủi ro là đương nhiên nhưng tính sao cho bạn không quá đau thương khi vấp ngã, vẫn còn chí hướng để làm tiếp. Nhiều người ngã quá đau nên cứ nghĩ lại là thấy sợ.
Nên nhớ rằng ý tưởng rất rẻ, quan trọng là thực thi. Nokia ngày xưa là công ty làm bột gỗ, Deawoo là 1 xưởng dệt may… Ý tưởng gì không quan trọng bằng khả năng thực thi của bạn lớn như nào. Có 1 công ty ở Mỹ trị giá tới 6 tỉ đô chỉ đơn giản là làm gấu bông theo đơn đặt hàng, khách hàng được tự tay khâu gấu. Theo 1 lời khuyên của 1 lão làng là chỉ nên khởi nghiệp với 1 ý tưởng cũ và mình làm tốt hơn, mình là có thể có lãi, mình đáp ứng 1 loại khách hàng tốt hơn sẽ đảm bảo khả năng thành công cao hơn nhiều. Đừng “quyết chiến” với 1 ý tưởng mà chưa từng tồn tại trên thế giới bao giờ, khả năng thất bại sẽ rất cao.
TIỀN
Máu của doanh nghiệp, và thường là doanh nghiệp chết vì hết tiền. Do đó khi bắt đầu bạn phải tìm mọi cách và mọi giá để tiết kiệm tiền đầu tư vào doanh nghiệp. Thường chi phí sẽ bị đội lên gấp 3-4 lần so với cái bản nháp 1 trang “kế hoạch kinh doanh” của bạn. Phải chi li và tính sao cho mình đủ tiền 1 năm, đừng trông chờ là làm 3-4 tháng có doanh thu sẽ bù để làm tiếp. Mua sắm đồ cũ, tăng xin, dùng phần mềm nguồn mở, web tự đi nhờ viết, logo search google rồi tùy biến chẳng hạn .
Đồ cũ mình mua mà bán lại thì cũng được gần như giá trị lúc mua về nên bạn sẽ vẫn giữ được rất nhiều tiền còn lại, còn tiền là còn bày keo khác được. Hết tiền là bạn sẽ rất khó xin hoặc vay ai khác nữa lắm. Có 1 điều lầm tưởng là khởi nghiệp cần phải rất nhiều tiền nhưng thực tế là cần khả năng xoay tiền của bạn hơn. Dù thế nào thì bạn cũng chẳng bao giờ đủ tiền để làm doanh nghiệp đầu tay đâu, càng làm càng thiếu. Và khởi nghiệp nên dùng tiền của chính mình chứ không phải tiền bố mẹ cho để đảm bảo từng quyết định dùng người, từng quyết định mua sắm của mình là chính xác.
NGƯỜI
Chỉ nên khởi nghiệp với đội ngũ sáng lập không quá 2 người làm điều hành. Người thứ 3 thể nào làm cho mâu thuẫn. Các bạn thử điểm các công ty lớn mà thành công chúng ta biết đều 2 người hoặc 1 người. Google là Sergey Brin và Larry Page, Apple là 2 bác Steve, Microsoft là Bill Gate và Paul Allen (Steve Balmer là vào để điều hành giúp thôi chứ không phải cùng khởi sự). Sai sót về tuyển người có thể kết liễu doanh nghiệp của bạn, hãy chọn cho team mình những người nào họ không làm việc vì tiền mà làm vì yêu ý tưởng.
Chọn những người mình yêu quí được và chơi được để khó khăn còn thông cảm được cho nhau. Chỉ chọn những người nào có tiềm năng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp của mình. Hãy đối xử với nhân viên thật tốt như anh em, vì họ là những người mình gặp nhiều, quyết định chất lượng cuộc sống của mình mà. Chỉ có những người như thế mới làm cho lúc khó khăn và nản trở nên dễ dàng hơn. Khởi nghiệp sẽ hứa hẹn rất nhiều sóng gió và khó khăn đấy.
Nuôi doanh nghiệp khởi sự cũng giống như nuôi 1 đứa trẻ sơ sinh, nó chỉ có mục tiêu là sống, có cái ăn và không mắc bệnh tật gì. Đừng cho nó ăn quá nhiều để cố gắng làm nó lớn thật nhanh. Tìm hiểu và áp dụng Lean StartUp (khởi nghiệp tinh gọn?). Tức là khách hàng cũng chính là 1 phần trong chu trình sản xuất và xây dựng sản phẩm. Như google docs là vừa làm vừa sửa liên tục theo yêu cầu khách hàng, còn Microsoft Word là 2 năm mới ra 1 lần thì lỗi phát hiện cũng không kịp sửa.
Nếu bạn đọc được đến tận dòng cuối cùng này mà vẫn thấy hấp dẫn thì có lẽ bạn có thể trở thành doanh nhân khởi nghiệp đấy. Với công sức tôi bỏ ra, tôi muốn giúp được nhiều người nhất có thể. Để công bằng, bạn like thì phải share lại cho càng nhiều người càng tốt nhé, lan toả tri thức nào.
