Không như nhiều người nghĩ, võ điện ảnh tuy chỉ là diễn nhưng cũng đòi hỏi lắm công phu không thua kém gì so với những môn võ thực tế. Thậm chí, những võ sĩ khi lên phim cũng phải chịu nghe lời những biên đạo võ thuật.
Đã từng có thời gian, cộng đồng võ thuật Việt Nam tẩy chay mạnh mẽ võ thuật điện ảnh vì quá xa rời thực tế. Có thể khẳng định rằng, những cascadeur (diễn viên đóng thế) có thể không phải là những bậc thầy võ thuật, nhưng chắc chắn một điều, chuyên môn điện ảnh của họ cao hơn những võ sĩ chuyên nghiệp.
Võ sĩ tư duy đài, biên đạo võ tư duy điện ảnh
Nếu như các võ sĩ phải động não tư duy làm sao để có thể giấu được đòn đánh của mình thì các nhà làm phim lại trái ngược hoàn toàn, họ phải làm sao để thể hiện rõ nét đòn đánh trên bạn diễn của mình. Một biên đạo võ tốt có thể hiểu được ý đồ của đạo diễn, hiểu được các góc quay để có thể tận dụng mà diễn sao cho đẹp mắt nhất, chân thực nhất.
Một biên đạo võ thuật chuyên nghiệp có thể sáng tạo ra những pha chiến đấu ngoài sức tưởng tượng của khán giả. Đối với những người không chuyên, võ thuật chỉ giới hạn trong phạm vị từng môn nhất định với những món vũ khí nhất định, nhưng khi lên màn ảnh, sự đơn điệu đó sẽ giết chết những cảnh quay gay cấn.
Một biên đạo võ thuật tốt phải phối hợp ăn ý với đạo diễn hình ảnh (DOP), trong nhiều trường hợp, vì giới hạn của phim trường và vị trí đặt góc quay không đáp ứng, các biên đạo võ thuật phải linh hoạt đề ra phương án thay thế kịp thời mà không gây ảnh hưởng đến lịch trình quay phim của nhà sản xuất.
Bên cạnh yếu tố sáng tạo trong những pha hành động, các cascadeur phải đánh đổi nhiều thứ trong việc thực hiện các màn võ thuật điện ảnh. Vì phải sáng tạo để dựng nên những cảnh quay đáng nhớ, những cascadeur và các biên đạo võ thuật không hề có tư liệu để nghiên cứu sẵn. Do đó, để thuần thục một kỹ thuật mới, các diễn viên, biên đạo phải tập luyện với nhau dưới áp lực thời gian gấp gáp.
Phải đẹp và phải chân thực
Cảnh chiến đấu của những chiến binh phải khác với cảnh chiến đấu của những đặc vụ, tương tự như cảnh chiến đấu của võ sĩ phải khác với cảnh chiến đấu của những siêu anh hùng. Nếu biên đạo cho nhân vật đặc vụ chuyên đánh lén những cảnh quay quá màu mè, tính chân thực sẽ bị mất. Nếu biên đạo cho nhân vật võ sĩ những đòn đánh quá bay bướm, cảnh quay sẽ không phù hợp. Để làm được điều này, các biên đạo võ thuật phải tham khảo qua rất nhiều môn võ, thậm chí có người học cả các khóa đào tạo chiến thuật quân đội để có thể tránh “sạn” trong tác phẩm của mình.Màn “diễn võ” của Scott Adkin (diễn viên thủ vai Yuri Boyka) vẫn bị cho là quá màu mè thiếu thực tế
Các võ sĩ, dù là những người sống bằng nắm đấm, vẫn chưa chắc có thể nghĩ ra những cảnh hành động đẹp mắt. Nguyên nhân vì bởi họ bị ảnh hưởng bởi lối thi đấu đậm chiến thuật của võ thuật đối kháng hiện đại mà quên mất rằng, trên điện ảnh, góc quay mới là thứ quyết định khán giả sẽ xem điều gì. Huyền thoại võ thuật Chuck Liddell dù là sát thủ trên võ đài UFC, khi bước vào màn ảnh, ông lại tỏ ra khá “thô” trong các pha hành động của mình.Chuck Liddell dù là huyền thoại UFC vẫn diễn “võ” rất thô.
Với những lý do trên, có thể kết luận rằng: “rừng nào cọp nấy”, điện ảnh sinh ra mảng biên đạo võ thuật cũng có lý do của nó.
4 công nghệ giúp doanh nghiệp đón đầu những thay đổi của thị trường và tự động hóa quy trình kinh doanh.Mỗi khi nền kinh tế đang gặp khó khăn, doanh nghiệp thường tập trung vào các biện pháp giúp cắt giảm chi phí chẳng hạn như cắt giảm nhân sự hay giảm tốc độ tuyển dụng. Tuy nhiên, thắt lưng buộc bụng là không đủ để ổn định doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái…
4 công nghệ giúp doanh nghiệp đón đầu những thay đổi của thị trường và tự động hóa quy trình kinh doanh
Đứng trước những bất ổn của nền kinh tế, nhiều công ty đã coi việc cắt giảm nhân sự là biện pháp tốt nhất để giảm chi phí và chống lại những tác động tiêu cực từ bên ngoài. Trái lại, nhiều công ty dù không cắt giảm nhân sự nhưng vẫn liên tục phát triển trong quá trình phục hồi khó khăn của nền kinh tế, bằng cách tìm ra hướng đi mới trong vận hành doanh nghiệp.
Áp dụng công nghệ để tự động hóa trong doanh nghiệp có thể coi là phương pháp hiệu quả để tăng hiệu suất trong khi vẫn tối ưu hóa chi phí. Bằng chứng là 74% công ty được khảo sát, báo cáo việc sử dụng các giải pháp công nghệ để tự động hóa đã giúp họ giải quyết rất nhiều vấn đề của doanh nghiệp trong đại dịch. Trong khi đó, 23% thậm chí còn đạt doanh thu vượt kỳ vọng.
NẮM BẮT LỢI THẾ TỪ AI
AI dường như là từ khóa phổ biến nhất trong năm nay với sự cường điệu của ChatGPT và Bard (Google), sẽ là những công nghệ có lợi cho công việc tại các doanh nghiệp. Bằng cách thêm các tính năng tự động hóa do AI cung cấp, các công ty có thể thúc đẩy thời gian hoàn thành công việc trong nhiều phòng ban khác nhau.
Ví dụ: trong tiếp thị và bán hàng, AI có thể được sử dụng để cá nhân hóa các chiến lược tiếp thị và tạo nội dung tùy chỉnh. Trong CNTT và kỹ thuật, AI có thể hợp lý hóa các quy trình viết và tạo mã. Trong trường hợp gặp những rủi ro về pháp lý, nó có thể đưa ra những lời khuyên nhanh chóng và khá chính xác cho các câu hỏi phức tạp bằng cách tự động sàng lọc cơ sở dữ liệu pháp lý rộng lớn.
Một minh họa về tác động của AI đối với tự động hóa trong kinh doanh là trường hợp của công ty về phần mềm ngân hàng, nCino. Công ty đã sử dụng AI để tự động hóa các quy trình liên quan đến khởi tạo và tuân thủ khoản vay. Điều này cho phép họ thu thập dữ liệu từ khách hàng một cách an toàn và giúp quá trình giới thiệu nhanh chóng hơn. Điều này đã khiến nCino đạt lợi thế so với các đối thủ bằng cách giúp khách hàng giảm thời gian nhận khoản vay.
TỐI ĐA HÓA HIỆU QUẢ CỦA ĐÁM MÂY
Trên thực tế, chi phí của điện toán đám mây thường rất khó để quản lý. Vấn đề này chủ yếu là do các công ty không thể giám sát việc sử dụng chính xác tài nguyên đám mây của mình. Theo đó, 54% doanh nghiệp cho rằng lý do chính khiến tài nguyên bị lãng phí là do thiếu khả năng hiển thị. Tuy nhiên, tự động hóa đám mây sẽ là một giải pháp thay thế. Trên thực tế, 75% giám đốc thông tin đồng tình rằng tự động hóa đã tăng lợi nhuận, giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn và nâng cao trải nghiệm của khách hàng.
Tự động hóa đám mây cung cấp một công cụ mạnh mẽ cho các nhóm CNTT, cho phép họ tạo và quản lý tài nguyên đám mây một cách hiệu quả. Điều này tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên và giảm thiểu rủi ro bảo mật do quy trình công việc thủ công gây ra. Mặc dù tự động hóa không thể thay thế chuyên môn của con người, nhưng nó là yếu tố thay đổi cuộc chơi đối với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
HỢP LÝ HÓA TRẢI NGHIỆM CỦA NGƯỜI DÙNG
Công nghệ web 3D thúc đẩy tương tác của người dùng
Trong giới kinh doanh ngày nay, trải nghiệm của người dùng đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình các quy trình của công ty và cách các doanh nghiệp tương tác với khách hàng của họ. Trải nghiệm giao diện người dùng liền mạch có thể tạo ra tất cả sự khác biệt trong hành trình của khách hàng. Trải nghiệm càng tốt, khách hàng càng có nhiều khả năng quay lại.
Và khi nói đến việc mang lại trải nghiệm đáng nhớ và hấp dẫn, công nghệ web 3D đang dẫn đầu. Theo Shopify, việc triển khai nội dung 3D có khả năng tăng vọt mức độ tương tác của khách hàng, dẫn đến mức tăng chuyển đổi 94%. Các công nghệ đằng sau quá trình chuyển đổi này bao gồm WebGL, Unity, Play Canvas và PixiJS, giúp các công ty tăng mức độ hiện diện trực tuyến của họ hơn bao giờ hết.
XÂY DỰNG KHẢ NĂNG PHỤC HỒI KHÔNG GIAN MẠNG
Khi các công ty phát triển và công nghệ trở nên phức tạp hơn, việc quản lý bảo mật và tuân thủ theo cách thủ công sẽ trở nên khó khăn. Vấn đề này có thể dẫn đến việc phản hồi chậm với các sự cố bảo mật, sai sót trong cách thiết lập tài nguyên và các chính sách không nhất quán.
Tự động hóa bảo mật giúp quản lý bảo mật dễ dàng hơn. Nó tạo điều kiện cho các hoạt động hàng ngày và tích hợp bảo mật vào bất kỳ hoạt động nào của công ty ngay từ đầu. Trên thực tế, 70% các công ty có khả năng phục hồi không gian mạng cao nhất sử dụng tự động hóa bảo mật.
Có ba loại công cụ tự động hóa bảo mật để tăng cường an ninh mạng của một tổ chức. Tự động hóa quy trình bằng rô bốt (RPA) giúp tự động hóa các tác vụ thông thường bằng rô bốt phần mềm. Thứ hai, điều phối bảo mật, tự động hóa và phản hồi (SOAR) giúp hợp nhất các mối đe dọa và tự động hóa phản hồi khi xuất hiện mối đe dọa. Và cuối cùng, phát hiện và phản hồi mở rộng (XDR) giúp tích hợp dữ liệu bảo mật để tăng khả năng hiển thị và phản hồi các mối đe dọa tốt hơn.
Trong một môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng như hiện nay, các công ty phải luôn sẵn sàng mọi nguồn lực để đương đầu và vượt qua những trở ngại. Chính vì vậy, công nghệ cung cấp một loạt các giải pháp tối ưu hóa và tự động hóa đã mang lại sự ổn định và hiệu quả, đóng vai trò là nền tảng vững chắc giúp doanh nghiệp luôn đi đúng hướng.
Tuy nhiên, cách tiếp cận công nghệ dàn trải không phải là giải pháp. Điều quan trọng là doanh nghiệp phải đánh giá chính xác nhu cầu cụ thể của công ty và triển khai các giải pháp công nghệ phù hợp với mục tiêu kinh doanh của mình. Chỉ khi làm được điều này, doanh nghiệp mới có thể khai thác triệt để sức mạnh của công nghệ để đạt được thành công lâu dài.
Người đang buồn ngủ nói: Nếu được ngủ một giấc sẽ hạnh phúc
Người không có quần áo nói: Nếu có bộ quần áo đẹp sẽ hạnh phúc
Người không có xe nói: Có xe để đi sẽ hạnh phúc
Người không có điện thoại nói: Nếu có chiếc điện thoại sẽ hạnh phúc…
Thực ra con người họ thấy thiếu cái gì thì họ nghĩ rằng có nó sẽ hạnh phúc. Nhưng khi có rồi họ lại muốn cái khác và nhiều hơn nữa. Thành ra mãi mãi không bao giờ họ thấy hạnh phúc vì ham muốn là vô cùng. Vậy thì bạn làm sao đủ sức để thỏa mãn ham muốn đây!
“BIẾT ĐỦ” và hài lòng với những gì mình có chính là hạnh phúc. Hay nói cách khác, hạnh phúc không phải là có tất cả những gì bạn muốn, mà là trân trọng những gì bạn đang có.
Kỷ luật là một trong những thái độ quan trọng bậc nhất mà bạn cần có. Bạn muốn thành công nhất định cần có thái độ kỷ luật tốt. Kỷ luật không chỉ là việc chấp hành nghiêm ngặt các quy định của cơ quan và tổ chức. Kỷ luật với chính bản thân mình quyết định việc thành công hay thất bại của bạn trong tương lai.
Kỷ luật giúp điều chỉnh hành vi, tuy nhiên cách bạn tự đưa ra những khuôn phép yêu cần buộc bản thân hành xử đúng nó lại là hành vi thuộc về thái độ. Cách bạn hành xử đúng chuẩn sẽ có tác động tích cực. Nó hoàn toàn khác với sử dụng thủ đoạn, để chấp hành quy định.
Luôn làm việc có kế hoạch: Xây dựng thói quen lập kế hoạch sẽ giúp bạn luôn ý thức được mục tiêu mình muốn đạt được khi làm bất cứ việc gì và có phương án dự phòng cho những vấn đề phát sinh. Từ việc lựa chọn mô hình khởi nghiệp nào, học gì để phát triển bản thân, cho đến những việc thường nhật như ăn uống như thế nào để giữ gìn sức khoẻ, tập luyện ra sao để nâng cao sức khỏe… đều cần phải có kế hoạch.
Tuân thủ theo đúng kế hoạch: Rất nhiều người lập kế hoạch, có lịch công tác rõ ràng, nhưng lại thiếu sự kiểm soát khi thực hiện. Kết quả là kế hoạch chỉ trên giấy và không được hiện thực hoá. Làm việc theo đúng kế hoạch chính là thể hiện tinh thần tự tin và tự trọng.
Luôn đúng giờ bằng cách sớm hơn: Đi làm đúng giờ, tốt nhất là hãy chủ động để phòng tránh rủi ro kẹt xe, tắc đường. Đúng giờ sẽ mang lại cho bạn lợi nhiều hơn hại đấy. Đi họp lại càng phải đúng giờ hơn nữa, vì đó là thể hiện sự tôn trọng đối với đối tác của mình. Tốt nhất nên đến sớm 15 phút để có thời gian chuẩn bị trước cho cuộc họp.
Quản lý tốt thời gian của bản thân: Trong giờ làm việc chỉ tập trung vào công việc, không mất thời gian cho những việc riêng tư (điện thoại, chat, chơi game, facebook, mua hàng trên mạng…). Thời gian nghỉ giải lao từ 5 đến 10 phút sau mỗi nhiệm vụ, cho mắt và cơ thể được thư giãn, nghỉ ngơi, phục hồi năng lượng.
Người có kỷ luật tốt sẽ giúp đưa đội nhóm đi đúng hướng. Kỷ luật tạo ra sự chính xác và nhất quán trong quy trình quản lý. Người tôn trọng kỷ luận có khả năng tập trung vào công việc, tạo dựng được uy tín với những người xung quanh.
2. Thái độ ham học hỏi
Học là để bổ sung năng lượng kiến thức cho chính mình. Thành công lại là kết quả của một quá trình học tập. Đặc biệt là trong thời đại tri thức kinh tế, chu kỳ đổi mới tri thức ngày càng ngắn hơn và kiến thức lỗi thời được xem là vật bỏ đi. Chỉ bằng cách không ngừng học hỏi chúng ta mới có thể tích lũy được nhiều năng lượng và thích nghi với sự phát triển của xã hội để tồn tại.
Tinh thần học hỏi, hay Thái độ ham học luôn được đánh giá cao. Người ham học hỏi có tính tự giác cao, nên nó được xếp vào 1 phần của thái độ. Ham học hỏi giúp bạn có được kiến thức và kĩ năng tốt. Học là con đường giúp bạn tiến đến thành công nhanh nhất.
Hãy cố gắng biến việc học hỏi trở thành chủ động và thường xuyên. Người có thái độ ham học hỏi sẽ luôn được yêu quý và tôn trọng. Hầu hết các đơn vị luôn muốn có được người ham học hỏi. Vì người ham học hỏi có khả năng thích nghi cao giúp giải quyết công việc khó khăn thử thách.
Nên nhớ rằng kiến thức nền quyết định thái độ. Thái độ tốt, tiêu cực hay tích cực phụ thuộc hoàn toàn vào kiến thức của bạn. Chính vì vậy hãy đưa việc ham học hỏi lên hàng đầu trong việc rèn luyện thái độ tốt.
Thái độ ham học hỏi giúp hình thành các kỹ năng, kiến thức còn thiếu rất nhanh. Do vậy một nhà tuyển dụng sẵn sàng tuyển một người chưa có kinh nghiệm gì vào làm nếu anh ta có khả năng học hỏi. Hầu hết các công việc trong công ty có tính lặp đi lặp lại cao và chỉ cần một thời gian vài tháng cũng quá đủ cho người ham học hỏi nắm bắt lấy.
Thái độ ham học hỏi giống như động cơ để đẩy toàn bộ các thái độ, kiến thức, kỹ năng khác giúp cho con người tiến về phía trước. Nếu không có thái độ này chúng ta sẽ đứng yên mọi chỗ về mọi mặt, chỉ tiến lên khi bị ép buộc.
3. Thái độ lạc quan
Thái độ sống tích cực, tư duy tích cực,…. chung quy đó là sự lạc quan. Một người lạc quan thể hiện trạng thái bên ngoài là sự vui vẻ chiếm phần lớn, ít dành thời gian cho than vãn, luôn thấy mặt tốt của bất cứ vấn đề nào, luôn tin vào thành công vào một ngày nào đó. Để nuôi dưỡng thái độ tích cực, Elizabeth R. Lombardo, một nhà tâm lý học đồng thời là tác giả cuốn “hành động để được vui vẻ” đưa ra những gợi ý sau:
Nghĩ đến những điều tốt đẹp: Hiện nay, nhiều ứng viên có xu hướng chú ý vào mặt trái của xã hội cũng như những gì chúng ta không thích trong công việc, điểm yếu người khác phải thay đổi, hạn chế của bản thân… Thế nhưng, để duy trì lòng tin, tinh thần lạc quan, bạn nên quan tâm đến những điều tốt đẹp, những gì bạn thích ở người khác hay ưu điểm của mình để phát huy. Từ đó, bạn sẽ xây dựng cho mình thái độ tích cực khi nhìn nhận về mọi vấn đề của cuộc sống.
Xác định mục đích rõ ràng: Nghiên cứu cho thấy khi con người xác định được mục đích tốt đẹp và cảm thấy công việc họ đang làm là có ý nghĩa, họ sẽ thấy tin tưởng, yêu đời hơn. Vì thế, bạn hãy suy nghĩ về những điều tốt mà công việc mang đến. – Tạo lập sự đoàn kết: cư xử tốt với đồng nghiệp, ăn trưa cùng nhau và tham gia các buổi sinh hoạt của công ty để tạo nên sự đoàn kết. Nếu có điều kiện, bạn hãy tham gia thành lập các nhóm tình nguyện để giúp đỡ những người kém may mắn. Điều đó sẽ giúp chúng ta tích cực hơn và có thêm động lực để phấn đấu trong cuộc sống.
Hòa nhã với mọi người: Một cách nữa để tạo dựng thái độ tích cực là duy trì sự hòa nhã trong mọi tình huống. Khi bạn rơi vào tình huống khó khăn nhất, thay vì cáu gắt, quát mắng mọi người, bạn nên cố gắng giữ bình tĩnh. Đồng nghiệp có thể thấy ngạc nhiên khi bạn không trách móc hay tỏ ra tức giận khi họ mắc lỗi. Tuy nhiên, về lâu về dài họ sẽ đánh giá cao thái độ của bạn, họ luôn thầm biết ơn bạn và cố gắng làm tốt mọi việc được giao để bạn không phải bận lòng.
4. Thái độ hợp tác tốt
Dân gian ta có câu “một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao”. Khi làm bất kỳ một việc gì lớn nhỏ cũng cần phải có sự hợp tác. Nhất là trong kinh doanh, hợp tác kinh doanh làm tăng “lợi thế cạnh tranh”. Lợi ích trực tiếp của việc hợp tác kinh doanh bao gồm lợi thế cạnh tranh lớn hơn thông qua hợp tác và thậm chí là cơ hội tốt hơn về doanh thu, nghề nghiệp và đầu tư trong lĩnh vực ứng dụng.
5. Thái độ khiêm tốn
Con người ai cũng có nhược điểm và ưu điểm, nhưng quan trọng là bớt cái tôi của mình lại, phát huy những điểm mạnh. Khiêm tốn giúp con người ta nhanh tiến bộ hơn, kiêu ngạo làm con người ta lạc hậu. Có một câu nói: khiêm tốn là thành tựu lớn nhất của nhân loại. Khiêm tốn luôn khiến bạn nhận được sự tôn trọng từ người khác, giúp bạn tạo nên nhiều mối quan hệ hơn trong kinh doanh, dễ dàng dẫn lối đến thành công.
Khiêm tốn là cảm giác hoặc thái độ mà bạn không cho rằng mình có tầm quan trọng đặc biệt khiến bạn giỏi hơn người khác. Thoạt nhìn, sự khiêm tốn có vẻ như là một phẩm chất tiêu cực, gần giống như là dấu hiệu của sự yếu đuối. Tuy nhiên, trong thực tế khiêm tốn là đặc điểm sẽ giúp bạn thành công trong cuộc sống và công việc, dù là ở vị trí của một nhân viên hay một nhà quản lý.
Không có sự khiêm tốn, chúng ta không thể học các kỹ năng mới. Nhà quản lý khiêm tốn thừa nhận rằng họ không có tất cả các kỹ năng và bí quyết để thực hiện tất cả các nhiệm vụ một mình. Bằng cách mở lòng với các thành viên trong nhóm và học hỏi từ những người khác và thừa nhận sai lầm, các nhà quản lý khiêm tốn có thể chứng minh việc học tập không ngừng là trọng tâm của tất cả nhân viên cho dù họ ngồi ở đâu trên nấc thang công ty.
6. Thái độ đón nhận sự thất bại
Để đi đến thành công thì người ta phải trải qua muôn vàn khó khăn gian khó và không phải ai cũng làm một lần rồi sẽ vươn được tới thành công. Trên đường đi đến thành công ắt hẳn sẽ có những thất bại, nhưng quan trọng là bạn hãy mạnh mẽ nhìn nhận thất bại để bắt đầu làm lại từ đầu một cách quyết tâm hơn, chỉ có như thế mới sớm vươn đến thành công, như ở đâu đó bạn đã từng nghe: “Mũi tên chỉ được bắn về phía trước sau khi bị kéo ngược ra sau. Vậy nên, khi cuộc sống kéo bạn về phía sau, hãy bản lĩnh nắm lấy cơ hội tiến lên phía trước”.
7. Thái độ biết cảm ơn
Thành công đến với chúng ta một phần là nhờ vào năng lực của chúng ta, phần nữa là nhờ vào sự giúp đỡ của mọi người, phần còn lại dựa vào vận may. Tất cả những người thành công đều biết ơn những gì đã góp phần tạo nên thành công của họ. Không có thái độ biết ơn, ơn trên sẽ không che chở bạn. Không có thái độ biết ơn sẽ không ai còn muốn giúp bạn nữa. Chúng ta phải có một tâm thái biết ơn dành cho những người đã giúp chúng ta, thì sau đó chúng ta mới có thể tiếp tục nhận được nhiều sự giúp đỡ hơn nữa, thành công hơn nữa. Thái độ là yếu tố quyết định tất cả. Mỗi người đều có quyền nắm giữ và kiểm soát một thái độ sống cho riêng bản thân. Nó là yếu tố còn quan trọng hơn cả học thức, ngoại hình và tiền bạc. Chính thái độ sẽ quyết định bạn được mọi người yêu quý hay ghen ghét, xem thường. Nó là yếu tố kéo mọi người lại gần bạn hay đẩy họ ra xa bạn.
Bên cạnh đó, thái độ còn quan trọng hơn cả những kĩ năng cần thiết để đạt được thành công. John D. Rockefeller từng nói: “Tôi đánh giá cao người vừa có năng lực vừa có thái độ hợp tác tốt với mọi người hơn bất kỳ khả năng vượt trội nào khác mà họ sở hữu”. Giữ cho mình một thái độ đúng đắn cũng có nghĩa bạn đang phát huy một cách cao nhất tài sản quý báu của mình.
Cuộc đời có 7 định luật lớn này, thuận theo thì sớm thành công, hạnh phúc, cố chống đối thì mãi "chật vật" đến già Có những quy luật trong cuộc sống, dù bạn muốn tin hay không vẫn tồn tại. Đây là 7 quy luật lớn này bạn cần…
Những điểm mới của Luật Chứng khoán có hiệu lực từ 1/1/2021 bất kể nhà đầu tư nào cũng nên biết Stock Market - nguoidentubinhduong.com Ngày 1/1/2021 Luật Chứng khoán sẽ có hiệu lực với một số điểm mới như bổ sung thêm nhiều hành vi bị nghiêm cấm; công…
Nếu bạn làm Content nhưng chỉ tập trung nêu những đặc điểm của sản phẩm, rất có thể bạn sẽ không thu hút được sự chú ý của khách hàng. Vì đơn giản, thứ bạn muốn quảng cáo chưa chắc đã là thứ khách hàng cần.
Có một câu nói thể hiện rõ tầm quan trọng của thấu hiểu khách hàng: “Khách hàng mua khoan nhưng họ không cần cái khoan, họ cần một cái lỗ trên tường. Vì thế khi bán khoan, đừng nói nhiều về cái khoan, hãy dành thời gian cho cái lỗ.” Trên thực tế, khách hàng còn không cần cái lỗ trên tường, cái họ cần là hoàn thành việc treo đồ vật trên tường. Mà nghĩ sâu hơn nữa thì họ cũng chẳng cần treo một thứ gì đó trên tường, họ cần sự tiện dụng khi treo một món đồ lên tường, hoặc cảm giác hạnh phúc khi ngắm một bức tranh đẹp trên tường.
Giống như anh Phùng Thái Học – Tác giả cuốn 𝐇𝐨̛𝐢 𝐭𝐡𝐨̛̉ 𝐜𝐨𝐧 𝐬𝐞𝐧 đã viết: “𝑀𝑜̣̂𝑡 𝑐𝑜𝑛 𝑠𝑒𝑛 (𝑛𝑔𝑢̛𝑜̛̀𝑖 𝑙𝑎̀𝑚 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑒𝑛𝑡) 𝑙𝑢𝑜̂𝑛 𝑏𝑖𝑒̂́𝑡 𝑐𝑎́𝑐ℎ 𝑛𝑜́𝑖 𝑡ℎ𝑢̛́ 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑚𝑢𝑜̂́𝑛 𝑡ℎ𝑒𝑜 𝑐𝑎́𝑐ℎ 𝑚𝑎̀ 𝑛𝑔𝑢̛𝑜̛̀𝑖 𝑘ℎ𝑎́𝑐 𝑚𝑢𝑜̂́𝑛 𝑛𝑔ℎ𝑒”. Để Content của bạn có thể tạo ra chuyển đổi, ngoài việc hiểu rõ sản phẩm, bạn cần phải “hòa chung hơi thở” với tâm tư của người mua.
Vậy bí quyết để thấu hiểu khách hàng là gì? Đó chính là tìm và khai thác Insight. Insight chính là những suy nghĩ và mong muốn ẩn sâu của mỗi con người. Insight thường sẽ là những thứ khách hàng ít khi nói ra, thậm chí là họ còn không biết nó tồn tại, cho đến khi có người chỉ ra.
Để tìm được Insight, ta phải luôn quan sát các sự vật xung quanh và đặt câu hỏi “tại sao?”. Ngoài ra, ta có thể nghiên cứu Insight qua những nguồn như: các báo cáo nghiên cứu thị trường, các dữ liệu có sẵn trong nội bộ như đoạn chat với khách hàng, các câu hỏi hoặc phản hồi phổ biến qua telesale,…
Tựu chung lại, để tăng tương tác và tạo tính chuyển đổi cho content của mình, bạn cần phải học cách quan sát từ góc nhìn của khách hàng. Hãy lưu tâm hơn đến động lực ẩn sâu trong hành động của họ, từ đó viết ra những content khiến họ thấy chính bản thân mình trong đó, thay vì chỉ là thông tin chung chung của sản phẩm. Đây chính là chìa khóa thành công cho những người làm “Con Sen”.
Nếu cho rằng danh sách kỹ năng được liệt kê ở cuối CV (hồ sơ ứng tuyển) không quan trọng bằng năng lực chuyên môn và kinh nghiệm làm việc, ứng viên có thể đánh mất cơ hội lọt vào “mắt xanh” của nhà tuyển dụng.
Theo TestGorilla – công ty công nghệ nhân sự tại Hà Lan, phần lớn doanh nghiệp (76%) đang sử dụng phương pháp tuyển dụng dựa trên kỹ năng, với hơn một nửa (55%) sử dụng các bài kiểm tra kỹ năng cụ thể dựa theo vai trò với các ứng viên. Các con số này được trích từ một khảo sát vào tháng 10 năm ngoái, với sự tham gia của 2.736 nhà tuyển dụng ở Mỹ, Anh và nhiều quốc gia khác.
Đi cùng sự biến động không ngừng của nền kinh tế lẫn nhu cầu phát sinh từ các lĩnh vực, thị trường mới, kỹ năng được các nhà tuyển dụng tìm kiếm cũng liên tục thay đổi. Trong đó, các kỹ năng chuyên môn như phân tích, bán hàng cùng các kỹ năng mềm như lãnh đạo, giao tiếp dần phổ biến hơn trong những năm gần đây.
Theo dữ liệu từ mạng xã hội việc làm LinkedIn, có 10 kỹ năng ứng viên cần làm nổi bật trong CV nếu muốn được chú ý. Từ tháng 4 đến 10/2022, top 10 này xuất hiện thường xuyên nhất trong bảng mô tả công việc của các doanh nghiệp và đồng thời là những kỹ năng phổ biến nhất trong CV của ứng viên được tuyển dụng hoặc liên hệ trên LinkedIn. Chúng gồm:
1. Quản lý
2. Giao tiếp
3. Chăm sóc khách hàng
4. Lãnh đạo
5. Bán hàng
6. Quản lý dự án
7. Nghiên cứu
8. Phân tích
9. Tiếp thị
10. Làm việc nhóm
Kỹ năng quản lý đứng đầu danh sách, trong bối cảnh doanh nghiệp cần tìm kiếm các nhà quản lý có thể tìm kiếm nhân sự giữa một thị trường lao động đầy thách thức và quản lý các nhóm thiếu người. Các nhà quản lý này cũng cần có khả năng thích ứng với sự suy thoái của nền kinh tế.
“Chúng ta đang đối mặt với những điều kiện kinh tế bất ổn nhất từ trước đến nay. Và, các doanh nghiệp muốn tìm những người vẫn có thể phát triển trong môi trường đó”, Andrew McCaskill – chuyên gia nghề nghiệp của LinkedIn nói.
Kỹ năng chuyên môn là điều cần thiết cho công việc, song thiếu kỹ năng mềm có thể trở thành một rào cản lớn đối với nhà tuyển dụng và người quản lý nhân sự. Theo McCaskill, kỹ năng mềm như làm việc nhóm, giao tiếp và giải quyết vấn đề đặc biệt có giá trị với các chuyên gia làm việc trong môi trường hỗn hợp.
“Khả năng thích ứng và tương tác một cách công bằng, không chỉ với người mà bạn có mối quan hệ tốt, mà cả người bạn có thể không gặp hằng ngày, là kỹ năng thực sự quan trọng, cần thiết với bất kỳ công việc nào. Tuy nhiên, đó lại là kỹ năng khó hoàn thiện trên các nền tảng công nghệ khác nhau, nơi mọi thứ có thể dễ dàng bị hiểu nhầm khi diễn giải. Nếu bạn có thể làm được điều này, bạn là một tài sản lớn với bất kỳ đội nhóm nào”, McCaskill nói.
By 
By 
